<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"
	xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
	xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/"
	xmlns:georss="http://www.georss.org/georss" xmlns:geo="http://www.w3.org/2003/01/geo/wgs84_pos#" xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/"
	>

<channel>
	<title>Jhohandewangga&#039;s Blog</title>
	<atom:link href="https://jhohandewangga.wordpress.com/feed/" rel="self" type="application/rss+xml" />
	<link>https://jhohandewangga.wordpress.com</link>
	<description>Just another WordPress.com site</description>
	<lastBuildDate>Fri, 24 Feb 2012 12:00:00 +0000</lastBuildDate>
	<language>id</language>
	<sy:updatePeriod>hourly</sy:updatePeriod>
	<sy:updateFrequency>1</sy:updateFrequency>
	<generator>http://wordpress.com/</generator>
<cloud domain='jhohandewangga.wordpress.com' port='80' path='/?rsscloud=notify' registerProcedure='' protocol='http-post' />
<image>
		<url>https://s-ssl.wordpress.com/i/buttonw-com.png</url>
		<title>Jhohandewangga&#039;s Blog</title>
		<link>https://jhohandewangga.wordpress.com</link>
	</image>
	<atom:link rel="search" type="application/opensearchdescription+xml" href="https://jhohandewangga.wordpress.com/osd.xml" title="Jhohandewangga&#039;s Blog" />
	<atom:link rel='hub' href='https://jhohandewangga.wordpress.com/?pushpress=hub'/>
		<item>
		<title>Pengertian Etika</title>
		<link>https://jhohandewangga.wordpress.com/2012/02/24/pengertian-etika/</link>
		<comments>https://jhohandewangga.wordpress.com/2012/02/24/pengertian-etika/#comments</comments>
		<pubDate>Fri, 24 Feb 2012 11:59:56 +0000</pubDate>
		<dc:creator>jhohandewangga</dc:creator>
				<category><![CDATA[Uncategorized]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://jhohandewangga.wordpress.com/?p=19</guid>
		<description><![CDATA[Pengertian Etika Etika adalah ilmu tentang apa yang baik dan apa yang buruk dan tentang hak dan kewajiban moral (akhlaq); kumpulan asas atau nilai yang berkenaan dengan akhlaq; nilai mengenai nilai benar dan salah, yang dianut suatu golongan atau masyarakat. (Kamus Besar Bahasa Indonesia, 1989) Etika adalah suatu ilmu yang membahas tentang bagaimana dan mengapa [...]<img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=jhohandewangga.wordpress.com&amp;blog=17160965&amp;post=19&amp;subd=jhohandewangga&amp;ref=&amp;feed=1" width="1" height="1" />]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Pengertian Etika</p>
<p>Etika adalah ilmu tentang apa yang baik dan apa yang buruk dan tentang hak dan kewajiban moral (akhlaq); kumpulan asas atau nilai yang berkenaan dengan akhlaq; nilai mengenai nilai benar dan salah, yang dianut suatu golongan atau masyarakat. (Kamus Besar Bahasa Indonesia, 1989)<br />
Etika adalah suatu ilmu yang membahas tentang bagaimana dan mengapa kita mengikuti suatu ajaran moral tertentu atau bagaimana kita harus mengambil sikap yang bertanggung jawab berhadapan dengan pelbagai ajaran moral. (Suseno, 1987)<br />
Etika sebenarnya lebih banyak bersangkutan dengan prinsip-prinsip dasar pembenaran dalam hubungan tingkah laku manusia. (Kattsoff, 1986)<br />
Berdasarkan beberapa pemikiran diatas etika menurut Bartens sebagaiman dikutip oleh abdul kadir,memberikan tiga arti etika yaitu<br />
1)	Etika dipakai dalam arti nilai-nilai dan norma-norma moral yang menjadi pegangan bagi seorang atau suatu kelompok dalam mengatur tingkah lakunya.arti ini dapat juga disebut sistem nilai dalam hidup manusia perseorngan atau hidup bermasyrakat<br />
2)	Etika dipakai dalam arti kumpulan asas dan nilai moral,yang dimaksud disi adalah kode etik<br />
3)	Etika dipakai dalam arti ilmu tentang yang baik atau yang buruk .arti sini sama dengan filsafat moral</p>
<p>Dalam perkembangannya etika dapat dibagi dua yaitu etika perangai dan etika moral<br />
a)	Etika perangai adalah adatistiadat atai kebiasaan yang menggambarkan perangai manusia dalam hidup bermasyarakat didaerah tertentu dan pad waktu tertentu.etika perangai tersebut diakui dan berlaku karena disepakati masyarakat berdasarkan hasil penelitian.contoh etika perangai adalah<br />
1.	Berbusana adat<br />
2.	Pergaulan muda mudi<br />
3.	Perkawinan semenda<br />
4.	Upacara adat<br />
b)	Sementara itu untuk etika moral adalah berkenaan dengan kebiasaan berperilaku baik dan benar berdasarkan kodrat manusia.apabila etika tersebut dilanggar timbullah kejahatan yaitu perbuatan yang tidak baik dan tidak benar,kebiasaan ini berasal dari kodrat manusia yang disebut moral,contoh moral adalah<br />
1.	Berkata dan berbuat jujur<br />
2.	Menghormati orang tua<br />
3.	Menghargai orang lain<br />
4.	Membela kebenaran dan keadilan<br />
5.	Menyantuni anak yatim piatu</p>
<p>Funsi etika<br />
Menurut Magnis Suseno etika adalah pemikiran sistemmatis tentang moralitas ,dan yang dihasilkan secara langsung bukan kebaikan melainkan suatu pengertian yang lebih mendasar dan kritis<br />
	F.Magnis Suseno menyatakan ada empat alasan yang menlatarkan belakanginya<br />
a.	Etika dapat membantu dalam mengali rasionalitas dan moralitas agama,seperti mengapa Than memerintahkan ini bukan itu<br />
b.	Etika membantu dalam mengintterprestasikan ajaran agama yang saling bertentangan<br />
c.	Etika dapat membantu menerapkan ajaran moral agama terhadap masalah masalah baru dalam kehidupan manusia<br />
d.	Etika dapat membantu mengadakan diaolog antar agama karena etika memndasarkan pada rasionallitas bukan wahyu<br />
Perbedaan etika dan etiket<br />
Dalam perkataan sehari-hari kata etika dan etiket sering dicampur adukan.etika adalah moral dan etiket adalah sopan santun,tata krama ,persamaan keduanya dalah mengenai perilaku manusia.baik etika maupun etika mengatur perilaku manusia secara normatif ,artimya memberi norma manusia bagaimana seharusnya berbuat dan tidak berbuat<br />
Pada prinsipnya terdapat perbedaan yang sangat signifikan antara keduaanya,terutama dalam kehidupan sehari hari.hal itu sesuai pendapat bartens yaitu<br />
 Empat perbedaan moral dan etiket yaitu<br />
Etika	Etiket<br />
Menetapkan norma perbuatan ,apakah perbuatan boleh atau tidak dilakukan	Menetapkan cara-cara melakukan perbuatan,menunjukakn cara yang tepat,baik,benar dan sesuai dengan yang diharapkan<br />
Berlaku tidak tergantung pada ada tidaknya orang lain	Hanya berlaku dalam pergaulan,jika tidak ada orang kain yang hadir maka etiket tidak berlaku<br />
Bersifat absolut dan tidak dapat ditawar-tawar	Bersifat relatif<br />
Memandang manusia dari segi dalam (bathiniah)	Memandang manusia dari segi luar (jasmaniah)</p>
<p>Daftar pustaka<br />
Supriadi,S.H.,M.HUM . 2006.etika dan tanggung jawab profesi hukum di indonesia Jakarta.Sinar Grafika<br />
Abdulkadir Muhammad.1991 .,etika profesi hukum .bandung.Citra Aditya Bakti<br />
Liliana Tedjosaputro.2003etika profesi dan profesi hukum ,Semarang .Aneka Ilmu<br />
Darji Darmodiharjo dan Sidharta .1995.pokok-pokok filsafat hukum .Jakarta.Gramedia pustaka utama<br />
Magnis Suseno.1995.pokok-poko etika profesi hukum .Jakarta .Pradnya paramitha</p>
<br />  <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gocomments/jhohandewangga.wordpress.com/19/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/comments/jhohandewangga.wordpress.com/19/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/godelicious/jhohandewangga.wordpress.com/19/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/delicious/jhohandewangga.wordpress.com/19/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gofacebook/jhohandewangga.wordpress.com/19/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/facebook/jhohandewangga.wordpress.com/19/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gotwitter/jhohandewangga.wordpress.com/19/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/twitter/jhohandewangga.wordpress.com/19/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gostumble/jhohandewangga.wordpress.com/19/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/stumble/jhohandewangga.wordpress.com/19/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/godigg/jhohandewangga.wordpress.com/19/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/digg/jhohandewangga.wordpress.com/19/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/goreddit/jhohandewangga.wordpress.com/19/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/reddit/jhohandewangga.wordpress.com/19/" /></a> <img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=jhohandewangga.wordpress.com&amp;blog=17160965&amp;post=19&amp;subd=jhohandewangga&amp;ref=&amp;feed=1" width="1" height="1" />]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>https://jhohandewangga.wordpress.com/2012/02/24/pengertian-etika/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
	
		<media:content url="https://secure.gravatar.com/avatar/c78a86a10b3fd069ca9733597262b291?s=96&#38;d=identicon&#38;r=G" medium="image">
			<media:title type="html">jhohandewangga</media:title>
		</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>HUKUM ACARA PTUN dan SUBYEK OBYEKNYA</title>
		<link>https://jhohandewangga.wordpress.com/2012/02/18/hukum-acara-ptun-dan-subyek-obyeknya/</link>
		<comments>https://jhohandewangga.wordpress.com/2012/02/18/hukum-acara-ptun-dan-subyek-obyeknya/#comments</comments>
		<pubDate>Sat, 18 Feb 2012 07:38:09 +0000</pubDate>
		<dc:creator>jhohandewangga</dc:creator>
				<category><![CDATA[Uncategorized]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://jhohandewangga.wordpress.com/?p=17</guid>
		<description><![CDATA[HUKUM ACARA PTUN dan SUBYEK OBYEKNYA Hukum Acara PTUN adalah: seperangkat peraturan-peraturan yang memuat cara bagaimana orang harus bertindak terhadap dan dimuka pengadilan, serta cara pengadilan bertindak satu sama lain untuk menegakkan peraturan HAN (materiil). Hukum Acara PTUN dapat pula disebut dengan Hukum Acara Peradilan Administrasi Negara. Secara sederhana Hukum Acara diartikan sebagai Hukum Formil [...]<img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=jhohandewangga.wordpress.com&amp;blog=17160965&amp;post=17&amp;subd=jhohandewangga&amp;ref=&amp;feed=1" width="1" height="1" />]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p align="center">HUKUM ACARA PTUN dan SUBYEK OBYEKNYA</p>
<p>Hukum Acara PTUN adalah: seperangkat peraturan-peraturan yang memuat cara bagaimana orang harus bertindak terhadap dan dimuka pengadilan, serta cara pengadilan bertindak satu sama lain untuk menegakkan peraturan HAN (materiil). Hukum Acara PTUN dapat pula disebut dengan Hukum Acara Peradilan Administrasi Negara.</p>
<p>Secara sederhana Hukum Acara diartikan sebagai Hukum Formil yang bertujuan untuk mempertahankan Hukum Materil. Hal-hal yang telah dijelaskan pada bagian sebelumnya di atas, merupakan ketentuan-ketentuan tentang Hukum Materil di Peratun. Sementara itu mengenai Hukum Formilnya juga diatur dalam UU No. 5 tahun 1986 Jo. UU No. 9 Tahun 2004, mulai dari Pasal 53 s/d Pasal 132.Penggabungan antara Hukum Materil dan Hukum Formil ini merupakan karakteristik tersendiri yang membedakan Peradilan TUN dengan Peradilan lainnya. Untuk mengantarkan pada pembahasan tentang Hukum Acara di Peratun ini, terlebih dahulu akan diuraikan hal-hal yang merupakan ciri atau karakteristik Hukum Acara Peratun sebagai pembeda dengan Peradilan lainnya, khususnya Peradilan Umum (Perdata)</p>
<p>Sengketa Tata Usaha Negara dikenal dengan dua macam cara antara lain:<br />
Melalui Upaya Administrasi (vide pasal 48 jo pasal 51 ayat 3 UU no. 5 tahun 1986)<br />
Upaya administrasi adalah suatu prosedur yang dapat ditempuh dalam menyelesaikan masalah sengketa Tata Usaha Negara oleh seseorang atau badan hokum perdata apabila ia tidak puas terhadap suatu Keputusan tata Usaha Negara, dalam lingkungan administrasi atau pemerintah sendiri.<br />
Bentuk upaya administrasi:<br />
1. Banding Administratif, yaitu penyelesaian upaya administrasi yang dilakukan oleh instansi atasan atau instansi lain dari yang mengeluarkan Keputusan yang bersangkutan.<br />
2. Keberatan, yaitu penyelesaian upaya administrasi yang dilakukan sendiri oleh Badan atau Pejabat Tata Usaha Negara yang mengeluarkan Keputusan itu.<br />
II. Melalui Gugatan (vide pasal 1 angka 5 jo pasal 53 UU no. 5 tahun 1986)<br />
Apabila di dalam ketentuan perundang-undangan yang berlaku tidak ada kewajiban untuk menyelesaikan sengketa Tata Usaha Negara tersebut melalui Upaya Administrasi, maka seseorang atau Badan Hukum Perdata tersebut dapat mengajukan gugatan ke Pengadilan Tata Usaha Negara.</p>
<p>Sengketa TUN : Sengketa yang timbul dalam bidang TUN antara orang atau badan hukum perdata dengan badan atau pejabat TUN, baik di pusat maupun di daerah, sebagai akibat dikeluarkannya KTUN, termasuk sengketa kepegawaian berdasarkan peraturan perundang-undangan yang berlaku.</p>
<p>Badan atau pejabat TUN : Badan atau pejabat yang melaksanakan urusan pemerintahan (bersifat eksekutif) berdasarkan peraturan yang berlaku.</p>
<p>Tujuan pembentukan Peradilan Tata Usaha Negara menurut keterangan pemerintah pada saat pembahasan RUU PTUN adalah:<br />
a. memberikan perlindungan terhadap hak-hak rakyat yang bersumber dari hak-hak individu</p>
<p>b. memberikan perlindungan terhadap hak-hak masyarakat yang didasarkan kepada kepentingan bersama dari individu yang hidup dalam masyarakat tersebut. (keterangan pemerintah pada Sidang Paripurna DPR RI. mengenai RUU PTUN tanggal 29 April 1986).</p>
<p>Menurut Sjahran Basah (1985;154), Tujuan peradilan administrasi adalah untuk memberikan pengayoman hukum dan kepastian hukum, baik bagi rakyat maupun bagi administrasi negara dalam arti terjaganya keseimbangan kepentingan masyarakat dan kepentingan individu.</p>
<p>SF Marbun menyoroti tujuan peradilan administrasi secara preventif dan secara represif.Fungsi Peradilan Tata Usaha Negara adalah sebagai sarana untuk menyelesaikan konflik yang timbul antara pemerintah (Badan/Pejabat TUN) dengan rakyat (orang perorang/badan hukum perdata). Konflik disini adalah sengketa tata usaha negara akibat dikeluarkannya Keputusan Tata Usaha Negara.</p>
<p>SUBYEK PTUN</p>
<p>Para pihak yang berperkara di Pengadilan Tata Usaha Negara adalah:<br />
1. pihak penggugat.</p>
<p>Yang dapat menjadi pihak penggugat dalam perkara di Pengadilan Tata Usaha Negara adalah setiap subjek hukum, orang maupun badan hukum perdata yang merasa kepentingannya dirugikan dengan dikeluarkannya keputusan Tata Usaha Negara oleh Badan atau Pejabat Tata Usaha Negara di Pusat maupun di Daerah (Pasal 53 ayat (1) jo Pasal 1 angka 4 UU no. 5 tahun 1986).</p>
<p>Dalam Kepustakaan hokum tata usaha Negara yang ditulis sebelum berlakunnya undang-undang Nomor 5 tahun 1986,masih dimungkinkan BUMN atau Pejabat Tata Usaha Negara bertindak sebagai penggugat tetapi setelah berlakunya Undand-undang Nomor 5 tahun 1986,hal tersebut sudah tidak dimungkinkan lagi hanya saja untuk BUMN ada yang mempunyai pendapatbahwa BUMN dapat juga bertindak sebagaipenggugat dalam sengketa Tata Usaha Negarakhusus tentang sertifikat tanah,karna alas hak dari gugatan adalah hak keperdataan dari BUMN tersebut.</p>
<p>Oleh karna itu unsur kepentingan yang terdapat dalam pasal 53 ayat (1) sangat penting dan menentukan agar seseorang atau badan hokum perdata dapat bertindak sebagai badan hokum perdata dapat sebagai penggugat</p>
<p>2. pihak tergugat</p>
<p>.Pihak tergugat adalah Badan atau Pejabat Tata Usaha Negara yang mengeluarkan keputusan berdasarkan wewenang yang ada padanya atau yang dilimpahkan kepadanya (Pasal 1 angka 6 UU no. 5 tahun 1986).</p>
<p>Yang dimaksud wewenang tersebut adalah berdasarkan peraturan perundang-undangan yang berlaku.oleh SF.MARBUN dikemukakan bahwa:menurut hokum administrasi,pengertian kewenangan adalah kekuasaan yang diformalkan,baik dalam suatu bidang pemerintahan yang berasal dari kekuasaan legislative atau dari kekuasaan pemerintah,sedangkan pengertian wewenang hanya onderdil tertentu atau bidang tertentu.dengan demikian wewenang adalah kemampuan bertindak yang diberikan undang-undang yang berlaku untuk melakukan hubungan hokum tersebut</p>
<p>Apa yang dimaksud dengan Badan atau Pejabat TUN dalam praktek Peradilan Tata Usaha Negara selama ini menganut kriteria fungsional. Jadi ukurannya adalah, sepanjang Badan atau Pejabat TUN tersebut “berdasarkan peraturan perundang-undangan yang berlaku, dan yang dikerjakan berupa kegiatan urusan pemerintahan”.  Sehingga tolok ukurnya adalah asalkan berdasarkan peraturan perundang-undangan yang berlaku (berdasarkan ketentuan hukum baik yang tertulis atau yang tak tertulis untuk memenuhi asas legalitas tindakan pemerintah) dan yang dikerjakan berupa kegiatan urusan pemerintahan</p>
<p>3.Pihak Ketiga yang berkepentingan</p>
<ol>
<li>Selama pemeriksaan berlangsung, setiap orang yang berkepentingan dalam sengketa pihak lain yang sedang diperiksa oleh Pengadilan, baik atas prakarsa sendiri dengan mengajukan permohonan, maupun atas prakarsa Hakim dapat masuk dalam sengketa Tata Usaha Negara, dan bertindak sebagai: pihak yang membela haknya; atau peserta yang bergabung dengan salah satu pihak yang bersengketa (pasal 83)</li>
<li>Apabila pihak ketiga yang belum pernah ikut serta atau diikut sertakan selama waktu pemeriksaan sengketa yang bersangkutan, pihak ketiga tersebut berhak mengajukan gugatan perlawanan terhadap pelaksanaan putusan pengadilan tersebut kepada Pengadilan yang mengadili sengketa tersebut pada tingkat pertama (pasal 118 ayat 1)</li>
</ol>
<p>OBYEK PTUN</p>
<p>Berdasarkan ketentuan Pasal 53 ayat (1) jo Pasal 1 angka 4 jo Pasal 3 UU no. 5 tahun 1986, dapat disimpulkan yang dapat menjadi objek gugatan dalam sengketa Tata Usaha Negara adalah:<br />
1. Keputusan Tata Usaha Negara<br />
“suatu penetapan tertulis yang dikeluarkan oleh Badan atau Pejabat Tata Usaha Negara yang berisi tindakan Hukum Tata Usaha Negara berdasarkan Peraturan perundang-undangan yang berlaku yang bersifat konkret, individual dan final yang menimbulkan akibat hukum bagi seseorang atau Badan Hukum Perdata.” (Pasal 1 angka 3 UU no. 5 tahun 1986).<br />
2. yang dipersamakan dengan Keputusan Tata Usaha Negara<br />
yang dimaksud diatas adalah sebagaimana yang disebut dalam ketentuan Pasal 3 Uu no. 5 tahun 1986:</p>
<p>1. apabila Badan atau Pejabat Tata Usaha Negara tidak mengeluarkan keputusan, sedangkan hal ini menjadi kewajiban, maka hal tersebut disamakan dengan Keputusan Tata Usaha Negara.<br />
2. jika suatu Badan atau Pejabat Tata Usaha Negara tidak mengeluarkan keputusan yang dimohon, sedangkan jangka waktu sebagaimana ditentukan dalam Peraruran perundang-undangan dimaksud telah lewat, maka Badan atau Pejabat Tata Usaha Negara tersebut dianggap telah menolak mengeluarkan keputusan yang dimaksud.<br />
3. dalam hal Peraturan perundang-undangan yang bersangkutan tidak menentukan jangka waktu sebagaimana dimaksud dalam ayat (2) : “maka setelah lewat waktu 2 (empat) bulan sejak diterimanya permohonan, Badan atau Pejabat Tata Usaha Negara yang bersangkutan dianggap telah mengeluarkan Keputusan Penolakan.”</p>
<br />  <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gocomments/jhohandewangga.wordpress.com/17/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/comments/jhohandewangga.wordpress.com/17/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/godelicious/jhohandewangga.wordpress.com/17/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/delicious/jhohandewangga.wordpress.com/17/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gofacebook/jhohandewangga.wordpress.com/17/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/facebook/jhohandewangga.wordpress.com/17/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gotwitter/jhohandewangga.wordpress.com/17/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/twitter/jhohandewangga.wordpress.com/17/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gostumble/jhohandewangga.wordpress.com/17/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/stumble/jhohandewangga.wordpress.com/17/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/godigg/jhohandewangga.wordpress.com/17/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/digg/jhohandewangga.wordpress.com/17/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/goreddit/jhohandewangga.wordpress.com/17/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/reddit/jhohandewangga.wordpress.com/17/" /></a> <img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=jhohandewangga.wordpress.com&amp;blog=17160965&amp;post=17&amp;subd=jhohandewangga&amp;ref=&amp;feed=1" width="1" height="1" />]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>https://jhohandewangga.wordpress.com/2012/02/18/hukum-acara-ptun-dan-subyek-obyeknya/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
	
		<media:content url="https://secure.gravatar.com/avatar/c78a86a10b3fd069ca9733597262b291?s=96&#38;d=identicon&#38;r=G" medium="image">
			<media:title type="html">jhohandewangga</media:title>
		</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>outsourching</title>
		<link>https://jhohandewangga.wordpress.com/2010/12/08/outsourching/</link>
		<comments>https://jhohandewangga.wordpress.com/2010/12/08/outsourching/#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 08 Dec 2010 05:48:44 +0000</pubDate>
		<dc:creator>jhohandewangga</dc:creator>
				<category><![CDATA[Uncategorized]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://jhohandewangga.wordpress.com/?p=13</guid>
		<description><![CDATA[Pendahuluan Dengan adanya tuntutan persaingan dunia usaha yang ketat saat ini, perusahaan dituntut untuk berusaha meningkatkan kinerja usahanya melalui pengelolaan organisasi yang efektif dan efisien. Salah satu solusi dapat yang dilakukan adalah dengan menerapkan outsourcing IT. Prosed kegiatan ini adalah mempekerjakan tenaga kerja seminimal mungkin untuk dapat memberi kontribusi maksimal sesuai tujuan dan sasaran perusahaan. [...]<img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=jhohandewangga.wordpress.com&amp;blog=17160965&amp;post=13&amp;subd=jhohandewangga&amp;ref=&amp;feed=1" width="1" height="1" />]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><strong>Pendahuluan</strong></p>
<p>Dengan adanya tuntutan persaingan dunia usaha yang ketat saat ini, perusahaan dituntut untuk berusaha meningkatkan kinerja usahanya melalui pengelolaan organisasi yang efektif dan efisien. Salah satu solusi dapat yang dilakukan adalah dengan menerapkan outsourcing IT. Prosed kegiatan ini adalah mempekerjakan tenaga kerja seminimal mungkin untuk dapat memberi kontribusi maksimal sesuai tujuan dan sasaran perusahaan. Oleh karena itu perusahaan berupaya untuk lebih fokus menangani pekerjaan yang menjadi bisnis inti (<em>core business</em>), sedangkan pekerjaan penunjang diserahkan kepada pihak lain.</p>
<p>Outsourcing<em> </em>diartikan sebagai pemindahan atau pendelegasian beberapa proses bisnis kepada suatu badan penyedia jasa, dimana badan penyedia jasa tersebut melakukan proses administrasi dan manajemen berdasarkan definisi serta kriteria yang telah disepakati oleh para pihak. Outsourcing dalam hukum ketenagakerjaan di Indonesia diartikan sebagai pemborongan pekerjaan dan penyediaan jasa tenaga kerja.</p>
<p>Pengaturan hukum outsourcing<em> </em>di Indonesia diatur dalam Undang-Undang Ketenagakerjaan Nomor 13 tahun 2003 (pasal 64, 65 dan 66) dan Keputusan Menteri Tenaga Kerja Dan Transmigrasi Republik Indonesia No.Kep.101/Men/VI/2004 Tahun 2004 tentang Tata Cara Perijinan Perusahaan Penyedia Jasa Pekerja/Buruh (Kepmen 101/2004).Pengaturan tentang <em>outsourcing</em> ini sendiri masih dianggap pemerintah kurang lengkap. Dalam Inpres No. 3 Tahun 2006 tentang paket Kebijakan Iklim Investasi disebutkan bahwa outsourcing sebagai salah satu faktor yang harus diperhatikan dengan serius dalam menarik iklim investasi ke Indonesia. Bentuk keseriusan pemerintah tersebut dengan menugaskan menteri tenaga kerja untuk membuat draft revisi terhadap Undang-Undang Nomor 13 Tahun 2003 Tentang Ketenagakerjaan.</p>
<p>Tujuan pembuatan makalah ini adalah untuk mengetahui alasan-alasan mengapa outsourcing merupakan solusi yang paling tepat dalam mengembangkan System Informasi, apa kelebihan dan kekurangan pengembangan outsourcing IT dibandingkan insourcing serta factor  apa saja yang harus diperhatikan dalam penerapan outsourcing<em>.</em></p>
<p><em> </em></p>
<p><strong>Definisi Outsourcing</strong><strong> </strong></p>
<p>&nbsp;</p>
<p>Dalam pengertian umum, istilah outsourcing adalah <em>contract (work) out</em> seperti yang tercantum dalam <em>Concise Oxford Dictionary</em>, sementara mengenai kontrak itu sendiri diartikan sebagai berikut:“ <em>Contract to enter into or make a contract. From the latin contractus, the past participle of contrahere, to draw together, bring about or enter into an agreement.” (Webster’s English Dictionary),</em> Pengertian outsourcing secara khusus didefinisikan oleh Maurice F Greaver II, pada bukunya <em>Strategic Outsourcing, A Structured Approach to Outsourcing: Decisions and Initiatives,</em> dijabarkan sebagai berikut <em>:“Strategic use of outside parties to perform activities, traditionally handled by internal staff and respurces.</em>”</p>
<p>Menurut definisi Maurice Greaver, Outsourcing dipandang sebagai tindakan mengalihkan beberapa aktivitas perusahaan dan hak pengambilan keputusannya kepada pihak <em>lain (outside provider),</em> dimana tindakan ini terikat dalam suatu kontrak kerjasamaBeberapa pakar serta praktisi outsourcing dari Indonesia juga memberikan definisi mengenai outsourcing, antara lain menyebutkan bahwa outsourcing dalam bahasa Indonesia disebut sebagai alih daya, adalah pendelegasian operasi dan manajemen harian dari suatu proses bisnis kepada pihak luar (perusahaan jasa outsourcing).</p>
<p>Secara definitive<em>, </em>Outsourcing diartikan sebagai pemindahan atau pendelegasian beberapa proses bisnis kepada suatu badan penyedia jasa, dimana badan penyedia jasa tersebut melakukan proses administrasi dan manajemen berdasarkan definisi serta kriteria yang telah disepakati oleh para pihak. Istilah Outsourcing<em> </em>ini juga sering disebut juga system kerja kontrak. Definisi lainnya dari outsourcin<em>g</em> atau alih daya merupakan proses pemindahan tanggung jawab tenaga kerja dari perusahaan induk ke perusahaan lain diluar perusahaan induk. Perusahaan diluar perusahaan induk bisa berupa vendor, koperasi ataupun instansi lain yang diatur dalam suatu kesepakatan tertentu. Outsourcing dalam regulasi ketenagakerjaan bisa hanya mencakup tenaga kerja pada proses pendukung (<em>non–core business unit</em>) atau secara praktek semua lini kerja bisa dialihkan sebagai unit outsourcing.</p>
<p>&nbsp;</p>
<p><strong>Pembahasan</strong></p>
<p>Outsourcing menjadi masalah tersendiri bagi perusahaan khususnya bagi tenaga kerja. Oleh sebab itu terdapat pro dan kontra terhadap penggunaan <em>o</em>utsourcing<em>.</em><strong> </strong>Jenis-Jenis Outsourcing IT<span style="text-decoration:underline;"> </span>Berikut adalah beberapa jenis outsourcing (pengalihdayaan) IT yang dapat dilakukan oleh perusahaan, yakni sebagai berikut:</p>
<ol>
<li><strong>Contracting, </strong>merupakan      bentuk penyerahan aktivitas perusahaan pada pihak ketiga yang paling      sederhana dan merupakan bentuk yang paling lama. Langkah ini adalah      langkah berjangka pendek, hanya mempunyai arti taktis dan bukan merupakan      bagian dari strategi (besar) perusahaan tetapi hanya untuk mencari cara      yang praktis saja.</li>
<li><strong>Outsourcing, </strong>penyerahan      aktivitas perusahaan pada pihak ketiga dengan tujuan untuk mendapatkan      kinerja pekerjaan yang profesional dan berkelas dunia. Diperlukan pihak      pemberi jasa yang menspesialisasikan dirinya pada jenis pekerjaan atau      aktivitas yang akan diserahkan.</li>
<li><strong>In Sourcing, </strong>Kebalikan      dari outsourcing, dengan menerima pekerjaan dari perusahaan lain. Motivasi      utamanya adalah dengan menjaga tingkat produktivitas dan penggunaan aset      secara maksimal agar biaya satuannya dapat ditekan dimana hal ini akan      meningkatkan keuntungan perusahaan. Dengan demikian kompetensi utamanya      tidak hanya digunakan sendiri tetapi juga dapat digunakan oleh perusahaan      lain yang akan meningkatkan keuntungan.</li>
<li><strong>Co-Sourcing, </strong>Jenis      hubungan pekerjaan dan aktivitas dimana hubungan antara perusahaan dan      rekanan lebih erat dari sekedar hubungan outsourcing. Contohnya adalah      dengan memperbantukan tenaga ahli pada perusahaan pemberi jasa untuk      saling mendukung kegiatan masing-masing perusahaan.</li>
</ol>
<p>&nbsp;</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>&nbsp;</p>
<p><strong>Alasan Perusahaan Melakukan Outsourcing</strong><strong> </strong></p>
<p>Ada banyak pertimbangan kenapa sebuah perusahaan mengambil outsourcing sebagai strategi untuk operasional IT yang efektif. Selain pertimbangan biaya tentunya, adalah pertimbangan lain yang menjadi faktor pendorong terbesar seperti penyesuaian antara strategi IT dan strategi bisnis perusahaan. Saat ini misalnya, hanya sedikit perusahaan yang dapat memisahkan antara strategi IT dan strategi bisnisnya. Pada praktiknya dilapangan strategi IT dan strategi bisnis saling berkaitan, dan kemampuan IT dalam banyak kasus menentukan bagaimana strategi bisnis. Adapun ada beberapa alasan sehingga perusahan memiliki untuk melakukan <em>outsourcing</em>, yaitu:</p>
<ol>
<li>Membagi resiko operasional <em>Outsourcing</em> membuat resiko operasional perusahaan bisa terbagi kepada pihak lain</li>
<li>Sumber daya perusahaan yang ada bisa      dimanfaatkan untuk kebutuhan yang lainnya</li>
<li>Mengurangi biaya karena dana yang sebelumnya      digunakan untuk investasi bisa difungsikan sebagai biaya operasional</li>
<li>Memperkerjakan sumber daya manusia yang      berkompeten karena tenaga kerja yang disediakan oleh perusahaan      outsourcing adalah tenaga yang sudah terlatih dan kompeten dibidangnya</li>
<li>Mekanisme control menjadi lebih baik.</li>
<li>Meningkatkan focus bisnis karena telah      melimpahkan sebagian operasionalnya kepada pihak lain</li>
</ol>
<p>Menurut<strong> <em>The 2001 Outsourcing World Summit</em></strong>, ada 6 alasan utama untuk Outsourcing :Sedangkan faktor-faktor yang menentukan keberhasilan outsourcing adalah:</p>
<ol>
<li>Memahami maksud dan tujuan perusahaan.</li>
<li>Memiliki visi dan perencanaan strategis.</li>
<li>Memilih secara tepat service<em> provider</em> atau pemberi jasa.</li>
<li>Melakukan pengawasan dan pengelolaan terus      menerus terhadap hubungan                  antarperusahaan dan pemberi jasa.</li>
<li>Memiliki kontrak yang cukup tersusun dengan      baik</li>
<li>Memelihara komunikasi yang baik dan terbuka      dengan individu atau kelompok terkait.</li>
<li>Mendapatkan dukungan dan keikutsertaan      manajemen</li>
<li>Memberikan perhatian secara berhati-hati pada      persoalan yg menyangkut karyawan</li>
</ol>
<p>Bidang Outsourcing Sistem Informasi</p>
<p>Sebenarnya outsourcing IT dapat meliputi semua layanan IT yang dibutuhkan perusahaan. Price Waterhouse mencantumkan list pekerjaan yang dapat dioutsourcingkan antara lain:</p>
<ul>
<li>Pemeliharaan aplikasi <em>(Applications      maintenance)</em></li>
<li>Pengembangan dan implementasi aplikasi <em>(Application      development and implementation)</em></li>
<li>Data centre operations</li>
<li><em>End-user support</em></li>
<li><em>Help desk</em></li>
<li>Dukungan teknis <em>(Technical support)</em></li>
<li>Perancangan dan design jaringan</li>
<li><em>Network operations</em></li>
<li><em>Systems analysis and design</em></li>
<li><em>Business analysis</em></li>
<li><em>Systems and technical strategy</em></li>
</ul>
<p>Manfaat Outsourcing</p>
<p>Outsourcing memungkinkan perusahaan untuk menggunakan teknologi terbaru tanpa harus mengeluarkan biaya peralatan yang tinggi dan perangkat lunak. Pengembangan dan implementasi solusi perangkat lunak yang disesuaikan membantu mengoptimalkan proses bisnis dan meningkatkan infrastruktur TI. Sehingga, hal ini lebih menguntungkan daripada harus mengembangkan perangkat lunak oleh departemen TI sendiri atau mengadaptasi perangkat lunak pihak ketiga</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>&nbsp;</p>
<p><strong>Keuntungan Pengembangan SI melalui Outsourcing</strong><strong> </strong></p>
<ul>
<li>Manajemen IT yang lebih baik, IT dikelola oleh      pihak luar yang telah berpengalaman dalam bidangnya, dengan prosedur dan      standar operasi yang terus menerus dikembangkan.</li>
<li>Fleksibiltas untuk meresponse perubahan ITyang      cepat, perubahan arsitektur IT berikut sumberdayanya lebih mudah      dilakukan. Biasanya perusahaan <em>outsource</em> sistem informasi pasti      memiliki pekerja IT yang kompeten dan memiliki skill yang tinggi, dan juga      penerapan teknologi terbaru dapat menjadi competitive advantage bagi      perusahaan <em>outsource</em>. Jadi dengan menggunakan <em>outsource</em>,      otomatis sistem yang dibangun telah di<em>bundle</em> dengan teknologi yang      terbaru.</li>
<li>Dapat mengeksploitasi skill dan kepandaian yang      berasal dari perusahaan atau organisasi lain dalam mengembangkan produk      yang diinginkan.</li>
<li>Akses pada pakar IT yang lebih baik.</li>
<li>Biaya yang lebih murah. Walaupun biaya untuk      mengembangkan sistem secara <em>outsource</em> tergolong mahal, namun jika      dibandingkan secara keseluruhan dengan pendekatan <em>in</em>-<em>sourcing</em> ataupun <em>self</em>-<em>sourcing</em>, <em>out</em>-<em>sourcing</em> termasuk      pendekatan dengan <em>cost</em> yang rendah.</li>
<li>Dapat memprediksi biaya yang dikeluarkan untuk      kedepannya.</li>
<li>Fokus pada inti bisnis, perusahaan tidak perlu      memikirkan bagaimana sistem IT-nya bekerja. Perusahaan dapat lebih fokus      pada hal yang lain, karena proyek telah diserahkan pada pihak ketiga untuk      dikembangkan.</li>
<li>Pengembangan karir yang lebih baik untuk      pekerja IT.</li>
</ul>
<p><strong> </strong></p>
<p><strong> </strong></p>
<p><strong> </strong></p>
<p><strong> </strong></p>
<p><strong> </strong></p>
<p><strong>Kelemahan Pengembangan IT melalui Outsourcing</strong></p>
<p>Selain keunggulan diatas, pendekatan <em>outsourcing</em> juga memiliki beberapa kelemahan, kelemahan-kelemahan itu seperti:</p>
<ul>
<li>Permasalahan pada moral karyawan, pada kasus      yang sering terjadi, karyawan outsource yang dikirim ke perusahaan akan      mengalami persoalan yang penangannya lebih sulit dibandingkan karyawan      tetap. Misalnya terjadi kasus-kasus tertentu, karyawan outsource merasa      dirinya bukan bagian dari perusahaan pengguna.</li>
<li>Kurangnya kontrol perusahaan pengguna terhadap      sistem informasi yang dikembangkan dan terkunci oleh penyedia outsourcing      melalui perjanjian kontrak.</li>
<li>Ketergantungan dengan perusahaan lain yaitu      perusahaan pengembang sistem informasi akan terbentuk.</li>
<li>Kurangnya perusahaan dalam mengerti teknik      sistem informasi agar bisa dikembangkan atau diinovasi di masa mendatang,      karena yang mengembangkan tekniknya adalah perusahaan <em>outsource</em>.</li>
<li>Jurang antara karyawan tetap dan karyawan      outsource.</li>
<li>Perubahan dalam gaya manajemen.</li>
<li>Proses seleksi kerja yang berbeda.</li>
<li>Informasi-informasi yang berhubungan dengan      perusahaan kadang diperlukan oleh pihak pengembang aplikasi, dan kadang      informasi penting juga perlu diberikan, hal ini akan menjadi ancaman bagi      perusahaan bila bertemu dengan pihak pengembang yang nakal.</li>
</ul>
<p>&nbsp;</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>&nbsp;</p>
<p><strong>Simpulan</strong></p>
<p>Outsourcing tidak hanya memberi manfaat bagi perusahaan, seperti meningkatnya nilai perusahaan, meningkatkan fleksibilitas operasi, mengurangi biaya dan perusahaan bisa lebih fokus pada kompetensi inti, namun outsourcing juga diikuti oleh munculnya resiko-resiko baru seperti penurunan dalam kinerja sistem, penurunan moral staf, atau hilangnya kemampuan inovatif. Resiko tersebut menyebabkan munculnya biaya-biaya yang tersembunyi (<em>hidden cost</em>). Resiko ini umumnya muncul bila keputusan outsourcing didasari semata-mata oleh dorongan untuk memotong biaya dan pemilihan sistem informasi yang akan di-<em>outsource</em> dilakukan secara sembarangan.</p>
<p>Untuk meminimalkan resiko tersebut pengambil keputusan harus memisahkan fungsi sistem informasi yang tidak memiliki nilai tambah dari fungsi kompetensi inti sistem informasi yang memiliki nilai tambah. Disamping itu pengambil keputusan di perusahaan harus bisa menentukan tingkat resiko yang bisa ditolerir pada biaya yang paling minimal. Pertimbangan terhadap resiko, biaya dan manfaat dari aktifitas outsourcing akan mempengaruhi keputusan perusahaan untuk melakukan outsourcing<em> </em>atau tidak.</p>
<p>Salah satu solusi dapat yang dilakukan adalah dengan menerapkan outsourcing<em> </em>IT. Prosed kegiatan ini adalah mempekerjakan tenaga kerja seminimal mungkin untuk dapat memberi kontribusi maksimal sesuai tujuan dan sasaran perusahaan. Oleh karena itu perusahaan berupaya untuk lebih fokus menangani pekerjaan yang menjadi bisnis inti (<em>core business</em>), sedangkan pekerjaan penunjang diserahkan kepada pihak lain. Dengan menerapkan outsourcing IT perusahaan dapat melakukan efisiensi waktu, biaya dan tenaga kerja.</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>&nbsp;</p>
<p><strong>Daftar pustaka</strong></p>
<ol>
<li><strong>1. </strong><strong><em>Outsourcing</em></strong><strong>, Pro dan Kontra” <a href="http://recruitmentindonesia.wordpress.com/">http://recruitmentindonesia.wordpress.com</a></strong><strong> </strong></li>
<li><strong>2. </strong><strong>Eksploitasi manusia </strong>(Sumber : Pekerjaan Waktu Tertentu dan “<em>Outsourcing</em>, <a href="http://www.sinarharapan.co.id/">www.sinarharapan.co.id</a><strong> </strong></li>
<li><strong>3. </strong>(<a href="http://zulfikarmmunri.blogspot.com/2007/06/outsourcing-alih-daya-dan.html">http://zulfikarmmunri.blogspot.com/2007/06/outsourcing-alih-daya-dan.html</a><strong> </strong></li>
</ol>
<br />  <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gocomments/jhohandewangga.wordpress.com/13/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/comments/jhohandewangga.wordpress.com/13/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/godelicious/jhohandewangga.wordpress.com/13/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/delicious/jhohandewangga.wordpress.com/13/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gofacebook/jhohandewangga.wordpress.com/13/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/facebook/jhohandewangga.wordpress.com/13/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gotwitter/jhohandewangga.wordpress.com/13/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/twitter/jhohandewangga.wordpress.com/13/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gostumble/jhohandewangga.wordpress.com/13/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/stumble/jhohandewangga.wordpress.com/13/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/godigg/jhohandewangga.wordpress.com/13/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/digg/jhohandewangga.wordpress.com/13/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/goreddit/jhohandewangga.wordpress.com/13/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/reddit/jhohandewangga.wordpress.com/13/" /></a> <img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=jhohandewangga.wordpress.com&amp;blog=17160965&amp;post=13&amp;subd=jhohandewangga&amp;ref=&amp;feed=1" width="1" height="1" />]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>https://jhohandewangga.wordpress.com/2010/12/08/outsourching/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>4</slash:comments>
	
		<media:content url="https://secure.gravatar.com/avatar/c78a86a10b3fd069ca9733597262b291?s=96&#38;d=identicon&#38;r=G" medium="image">
			<media:title type="html">jhohandewangga</media:title>
		</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>kumpulan puisiku</title>
		<link>https://jhohandewangga.wordpress.com/2010/11/03/kumpulan-puisiku/</link>
		<comments>https://jhohandewangga.wordpress.com/2010/11/03/kumpulan-puisiku/#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 03 Nov 2010 01:36:33 +0000</pubDate>
		<dc:creator>jhohandewangga</dc:creator>
				<category><![CDATA[Uncategorized]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://jhohandewangga.wordpress.com/?p=11</guid>
		<description><![CDATA[Akhir dari awal yang baru (by jhohan) Diantara gelap dan sunyinya malam Hati ini bergema tanpa suara Rindu pada adinda tak ujung bersuara Hanya sua yang hilang entah kemana Biarlah burung tetap bersuara Asal cinta ini tiada kenapa Dalam gelapnya hati Yang kelam karna insan Akankah kurengkuh semua mimpiku Dengan jalan terjal yang tiada berujung [...]<img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=jhohandewangga.wordpress.com&amp;blog=17160965&amp;post=11&amp;subd=jhohandewangga&amp;ref=&amp;feed=1" width="1" height="1" />]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><strong> </strong></p>
<p><strong>Akhir dari awal yang baru (by jhohan)</strong></p>
<p><strong> </strong></p>
<p><strong>Diantara gelap dan sunyinya malam</strong></p>
<p><strong>Hati ini bergema tanpa suara</strong></p>
<p><strong>Rindu pada adinda tak ujung bersuara</strong></p>
<p><strong>Hanya sua yang hilang entah kemana</strong></p>
<p><strong> </strong></p>
<p><strong>Biarlah burung tetap bersuara</strong></p>
<p><strong>Asal cinta ini tiada kenapa </strong></p>
<p><strong>Dalam gelapnya hati</strong></p>
<p><strong>Yang kelam karna insan</strong></p>
<p><strong> </strong></p>
<p><strong>Akankah kurengkuh semua mimpiku</strong></p>
<p><strong>Dengan jalan terjal yang tiada berujung</strong></p>
<p><strong>Aku bagai debu yang terbang dibawa angin</strong></p>
<p><strong>hanya arah yang tak tau aku mengarah</strong></p>
<p><strong> </strong></p>
<p><strong>Kemanakah aku  harus berlari</strong></p>
<p><strong>Melihat semua yang tak pasti</strong></p>
<p><strong>Kini dukaku jadi belati</strong></p>
<p><strong>Menghujam sukma meremuk hati</strong></p>
<p><strong> </strong></p>
<p><strong>Kuyakinkan diri memandang pelangi</strong></p>
<p><strong>Walau kutau kau tak menanti</strong></p>
<p><strong>Namun aku disini menunggu</strong></p>
<p><strong>Menunggu dengan taruhan nyawaku</strong></p>
<p><strong> </strong></p>
<p><strong> </strong></p>
<p><strong>Kesetiaan Harapan (by jhohan)</strong></p>
<p><strong> </strong></p>
<p><strong>Tak terasa waktu berlalu</strong></p>
<p><strong>Namun rasa dihatiku tetap beku</strong></p>
<p><strong>Andai kau tau gelap yang kurasa</strong></p>
<p><strong>Kau akan tau air mata bukanlah derita</strong></p>
<p><strong> </strong></p>
<p><strong>Gelap ini membutakan indraku</strong></p>
<p><strong>Mematikan semua rasa dan anganku</strong></p>
<p><strong>Gempuran samudra tiada terasa dalam jiwa</strong></p>
<p><strong> Hanya gumpalan dendam yang membawaku terbang</strong></p>
<p><strong> </strong></p>
<p><strong>Ku tau kau disana menanti</strong></p>
<p><strong>Menanti diriku menjadi bagai peri</strong></p>
<p><strong>Ku tau hatimu mantap memilihku</strong></p>
<p><strong>Memilihku dengan ujian nyawa janjiku</strong></p>
<p><strong> </strong></p>
<p><strong> Ku berharap hatimu slalu untukku</strong></p>
<p><strong> Seperti untaian kata janjimu</strong></p>
<p><strong> Indah menyentuh lubuk hatiku</strong></p>
<p><strong> Hingga jiwa ku tau kemana tujuan akhir hidupku</strong></p>
<br />  <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gocomments/jhohandewangga.wordpress.com/11/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/comments/jhohandewangga.wordpress.com/11/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/godelicious/jhohandewangga.wordpress.com/11/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/delicious/jhohandewangga.wordpress.com/11/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gofacebook/jhohandewangga.wordpress.com/11/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/facebook/jhohandewangga.wordpress.com/11/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gotwitter/jhohandewangga.wordpress.com/11/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/twitter/jhohandewangga.wordpress.com/11/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gostumble/jhohandewangga.wordpress.com/11/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/stumble/jhohandewangga.wordpress.com/11/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/godigg/jhohandewangga.wordpress.com/11/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/digg/jhohandewangga.wordpress.com/11/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/goreddit/jhohandewangga.wordpress.com/11/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/reddit/jhohandewangga.wordpress.com/11/" /></a> <img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=jhohandewangga.wordpress.com&amp;blog=17160965&amp;post=11&amp;subd=jhohandewangga&amp;ref=&amp;feed=1" width="1" height="1" />]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>https://jhohandewangga.wordpress.com/2010/11/03/kumpulan-puisiku/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
	
		<media:content url="https://secure.gravatar.com/avatar/c78a86a10b3fd069ca9733597262b291?s=96&#38;d=identicon&#38;r=G" medium="image">
			<media:title type="html">jhohandewangga</media:title>
		</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>asas deskresi</title>
		<link>https://jhohandewangga.wordpress.com/2010/10/27/asas-deskresi/</link>
		<comments>https://jhohandewangga.wordpress.com/2010/10/27/asas-deskresi/#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 27 Oct 2010 07:22:16 +0000</pubDate>
		<dc:creator>jhohandewangga</dc:creator>
				<category><![CDATA[Uncategorized]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://jhohandewangga.wordpress.com/?p=3</guid>
		<description><![CDATA[Freies Ermessen (Asas Diskresi) 1. Pengertian Freies Ermessen Sebelum membahas lebih jauh mengenai diskresi, terlebih dahulu perlu dipahami apa yang dimaksud dengan Freies Ermessenitu sendiri. Banyak pakar hukum yang memberikan definisi asas diskresi, menurut Saut P. Panjaitan, Freies Ermessen(pouvoir discretionnaire, Perancis) ataupun Freies Ermessen (Jerman) merupakan suatu bentuk penyimpangan terhadap asas legalitas dalam pengertian wet [...]<img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=jhohandewangga.wordpress.com&amp;blog=17160965&amp;post=3&amp;subd=jhohandewangga&amp;ref=&amp;feed=1" width="1" height="1" />]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Freies Ermessen (Asas Diskresi)</p>
<p>1. Pengertian Freies Ermessen<br />
Sebelum membahas lebih jauh mengenai diskresi, terlebih dahulu perlu dipahami apa yang dimaksud dengan Freies Ermessenitu sendiri. Banyak pakar hukum yang memberikan definisi asas diskresi, menurut Saut P. Panjaitan, Freies Ermessen(pouvoir discretionnaire, Perancis) ataupun Freies Ermessen (Jerman) merupakan suatu bentuk penyimpangan terhadap asas legalitas dalam pengertian wet matigheid van bestuur, jadi merupakan ”kekecualian” dari asas legalitas. Menurut Prof. Benyamin, Freies Ermessen didefinisikan sebagai kebebasan pejabat mengambil keputusan menurut pertimbangannya sendiri. Dengan demikian, menurutnya setiap pejabat publik memiliki kewenangan diskresi. Selanjutnya Gayus T. Lumbuun mendefinisikan Freies Ermessen sebagai berikut:<br />
“Freies Ermessen adalah kebijakan dari pejabat negara dari pusat sampai daerah yang intinya membolehkan pejabat publik melakukan sebuah kebijakan yang melanggar dengan undang-undang, dengan tiga syarat. Yakni, demi kepentingan umum, masih dalam batas wilayah kewenangannya, dan tidak melanggar Azas-azas Umum Pemerintahan yang Baik (AUPB).”<br />
Mengenai definisi tersebut diatas, selanjutnya Gayus T. Lumbuun menjelaskan bahwa secara hukum mungkin orang yang menggunakan asas Freies Ermessentersebut melanggar, tetapi secara azas ia tidak melanggar kepentingan umum dan itu merupkan instant decision (tanpa rencana) dan itu bukan pelanggaran tindak pidana. Sedangkan definisi Freies Ermessenmenurut Sjachran Basah seperti dikutip oleh Patuan Sinaga, adalah:<br />
”…, tujuan kehidupan bernegara yang harus dicapai…, melibatkan administrasi negara di dalam melaksanakan tugas-tugas servis publiknya yang sangat kompleks, luas lingkupnya, dan memasuki semua sektor kehidupan. Dalam hal administrasi negara memiliki keleluasaan dalam menentukan kebijakan-kebijakan walaupun demikian sikap tindaknya itu haruslah dapat dipertanggungjawabkan baik secara moral maupun hukum”.<br />
 <br />
Berdasarkan definisi yang diberikan oleh Syachran Basah tersebut, tersimpulkan bahwa unsur-unsur yang harus dipenuhi oleh suatu Freies Ermessenadalah:<br />
1. Ada karena adanya tugas-tugas public service yang diemban oleh administratur negara;<br />
2. Dalam menjalankan tugas tersebut, para administratur negara diberikan keleluasaan dalam menentukan kebijakan-kebijakan;<br />
3. Kebijakan-kebijakan tersebut dapat dipertanggungjawabkan baik secara moral maupun hukum.<br />
Dengan demikian Freies Ermessen muncul karena adanya tujuan kehidupan bernegara yang harus dicapai, tujuan bernegara dari faham negara kesejahteraan adalah untuk menciptakan kesejahteraan rakyat. Tidak dapat dipungkiri bahwa negara Indonesia-pun merupakan bentuk negara kesejahteraan modern yang tercermin dalam pembukaan UUD 1945. Dalam paragraf keempat dari pembukaan UUD 1945 tersebut tergambarkan secara tegas tujuan bernegara yang hendak dicapai. Untuk mencapai tujuan bernegara tersebut maka pemerintah berkewajiaban memperhatikan dan memaksimalkan upaya keamanan sosial dalam arti seluas-luasnya.<br />
 Hal tersebut mengakibatkan pemerintah harus aktif berperan mencampuri bidang kehidupan sosial-ekonomi masyarakat (public service) yang mengakibatkan administrasi negara tidak boleh menolak untuk mengambil keputusan ataupun bertindak dengan dalih ketiadaan peraturan perundang-undangan (rechtsvacuum). Oleh karena itu untuk adanya keleluasaan bergerak, diberikan kepada administrasi negara (pemerintah) suatu kebebasan bertindak yang seringkali disebut fries ermessen (Jerman) ataupun pouvoir discretionnaire (Perancis).<br />
2. Batas Toleransi freis ermessen<br />
Kebebasan bertindak sudah tentu akan menimbulkan kompleksitas masalah karena sifatnya menyimpangi asas legalitas dalam arti sifat ”pengecualian” jenis ini berpeluang lebih besar untuk menimbulkan kerugian kepada warga masyarakat. Oleh karena itu terhadap Freies Ermessenperlu ditetapkan adanya batas toleransi.<br />
Batasan toleransi dari Freies Ermessenini dapat disimpulkan dari pemahaman yang diberikan oleh Sjahran Basah sebelumnya, yaitu adanya kebebasan atau keleluasaan administrasi negara untuk bertindak atas inisiatif sendiri; untuk menyelesaikan persoalan-persoalan yang mendesak yang belum ada aturannya untuk itu; tidak boleh mengakibatkan kerugian kepada masyarakat, harus dapat dipertanggungjawabkan secara hukum dan juga secara moral.<br />
Jika kita berbicara mengenai pertanggungjawaban, maka Freies Ermessenakan terkait dengan permasalahan subyek yang memiliki kewenangan membuat diskresi, maka subyek yang berwenang untuk membuat suatu Freies Ermessenadalah administrasi negara dalam pengertian sempit, yaitu eksekutif. Argumentum yang dikedepankan sehubungan dengan hal ini adalah bahwa eksekutiflah yang lebih banyak bersentuhan dengan masalah pelayanan publik oleh karena itu Freies Ermessenhanya ada di lingkungan pemerintahan (eksekutif).<br />
Bentuk-bentuk sederhana dari keputusan administrasi di luar peraturan perundang-undangan yang dapat dilihat dalam contoh kehidupan sehari-hari adalah memo yang dikeluarkan oleh pejabat, pengumuman, surat keputusan (SK), surat penetapan, dan lain-lain.<br />
Menurut Prof. Muchsan, pelaksanaan Freies Ermessenoleh aparat pemerintah (eksekutif) dibatasi oleh 4 (empat) hal, yaitu:<br />
1. Apabila terjadi kekosongan hukum;<br />
2. Adanya kebebasan interprestasi;<br />
3. Adanya delegasi perundang-undangan;<br />
4. Demi pemenuhan kepentingan umum.<br />
Selanjutnya mengenai apakah Freies Ermessenperlu diatur atau dibatasi Pakar Hukum Tata Negara Universitas Indonesia, Prof. Bintan R. Saragih berpendapat bahwa Freies Ermessentidak perlu diatur atau dibatasi karena sudah ada pertanggungjawabannya sendiri baik secara moral maupun hukum. Ditambahkan lagi oleh Prof. Bintan R. Saragih, bahwa pengaturan mengenai Freies Ermessenpejabat hanya lazim digunakan pada sistem parlementer, sementara sistem presidensial lebih menggunakan kebiasaan.<br />
 Penerapan Asas Freies ErmessenDalam Pembuatan Keputusan Tata Usaha Negara<br />
Keputusan Tata Usaha Negara, disamping keputusan pelaksanaan (ececutive dececion atau gebonden beschikking) juga ada yang disebut dengan keputusan bebas (discretionary decision atau Vrije beschikking). Keputusan bebas ini biasa kita kenal dengan istilah asas Freies Ermessenatau freis ermessen. Aparat pemerintah (eksekutif) dalam pelaksanaan fungsinya (struktural maupun fungsional) dapat melakukan suatu tindakan berupa membuat suatu keputusan (beschikking) meskipun hal tersebut belum diatur secara tegas atau bertentangan dengan undang-undang.<br />
Menurut Prof. Muchsan, asas Freies Ermessenharus berlandaskan pada 2 (dua) hal:<br />
1. Landasan Yuridis.<br />
2. Kebijakan.<br />
Kebijakan disini dibagi menjadi dua kategori, pertama kebijakan yang bersifat mutlak (absolut) yang kedua yaitu kebijakan yang bersifat tidak mutlak (relatif), hal ini dapat terjadi karena hukumnya tidak jelas.<br />
Berikut ini penulis memberikan contoh Freies Ermessenpositif yang dilakukan oleh aparat pemerintah:<br />
“Di sebuah perempatan, kondisi jalanan macet, arus dari arah A terlalu padat sementara arah sebaliknya (arus B) lengang. Polisi kemudian memberi instruksi kepada pengendara dari arus A untuk terus berjalan walaupun lampu lalu lintas berwarna merah.”<br />
Jika kita melihat contoh diatas, maka Freies Ermessentetap dapat digunakan dengan tujuan untuk menciptakan kesejahteraan rakyat. Untuk mencapai tujuan bernegara tersebut maka pemerintah berkewajiaban memperhatikan dan memaksimalkan upaya keamanan sosial dalam arti seluas-luasnya.<br />
Hal tersebut mengakibatkan pemerintah harus aktif berperan mencampuri bidang kehidupan sosial-ekonomi masyarakat (public service) yang mengakibatkan administrasi negara tidak boleh menolak untuk mengambil keputusan ataupun bertindak dengan dalih ketiadaan peraturan perundang-undangan (rechtsvacuum). Oleh karena itu untuk adanya keleluasaan bergerak, diberikan kepada administrasi negara (pemerintah) suatu kebebasan bertindak yang seringkali disebut fries ermessen (Jerman) ataupun pouvoir discretionnaire (Perancis).<br />
Kewenangan freies ermessen diberikan oleh pemerintah atas dasar fungsi pemerintah, yaitu untuk menyelenggarakan kesejahteraan umum, dan kewenangan ini merupakan konsekuensi logis dari konsep Negara hukum modern (welfare state). Namun, tentu saja kewenangan ini (freies ermessen) tidak dapat digunakan tanpa batas dan haruslah memenuhi unsur-unsur sebagai berikut:<br />
a.	Bertujuan untuk mengoptimalkan pelayanan public<br />
b.	Merupakan tindakan aktif dari administrasi Negara<br />
c.	Dimungkinkan oleh hokum<br />
d.	Atas inisiatif sendiri<br />
e.	Bertujuan untuk penyelesaian masalah-masalah penting yang timbul secara mendadak.<br />
f.	Dapat dipertanggungjawabkan</p>
<p>Dalam prakteknya, freies ermessen, dilakukan dalam hal-hal sebagai berikut:<br />
a)	Belum ada peraturan perundangan yang mengatur tentang penyelesaian secara konkrit terhadap suatu masalah tertentu, dimana masalah tersebut harus segera diselesaikan.<br />
b)	Peraturan perundang-undangan yang menjadi dasar berbuat aparat pemerintah memberikan kebebasan sepenuhnya.<br />
c)	Adanya delegasi perundang-undangan, yang artinya aparat pemerintah diberi kekuasaan untuk mengatur sendiri sebuah urusan, yang sebenarnya kekuasaan itu merupakan kekuasaan aparat yang lebih tinggi tingkatannya. Misalnya, pemerintah daerah bebas untuk mengelola sumber-sumber keuangan daerah asalkan merupakan sumber yang sah.</p>
<p>Dalam ilmu Hukum Administrasi, freies ermessen ini diberikan hanya kepada pemerintah, dan ketika freies ermessen ini diwujudkan menjadi instrument yuridis yang tertulis, maka jadilah ia sebagai peraturan kebijaksanaan.<br />
Diskresi (freies ermessen) adalah kebebasan bertindak atau mengambil keputusan pada pejabat publik yang berwenang berdasarkan pendapat sendiri. Diskresi diperlukan sebagai pelengkap asas legalitas, yaitu asas hukum yang menyatakan bahwa setiap tindak atau perbuatan administrasi negara harus berdasarkan ketentuan undang-undang, akan tetapi tidak mungkin bagi undang-undang untuk mengatur segala macam hal dalam praktek kehidupan sehari-hari. Oleh sebab itu diperlukan adanya kebebasan atau diskresi pada pejabat publik dalam melaksanakan tugas, fungsi dan kewajiban yang dibebankan kepadanya.</p>
<p> <br />
Pustaka<br />
1. Hardjon, Philipus M, Pengantar Hukum Administrasi Indonesia, Gadjah Mada University Press, Yogyakarta, 1997.<br />
2. Marbun, SF. ed, Pokok-pokok Pemikiran Hukum Administrasi Negara, UII Press, Yogyakarta, 2001.<br />
3. Freies ErmessenPejabat Sulit Dicari Batasannya, http://www.hukumonline.com,<br />
4. Gayus T. Lumbuun, Pro Kontra Rencana Pembuatan Peraturan untuk Melindungi Pejabat Publik, http://www.hukumonline.com,.<br />
5. www.google.com,pengertian freiss ermessen,<br />
6.W.Riawan Tjandra, instrument yuridis pemerintah, Hukum Administrasi Negara, UAJ ,Yogyakarta 2008</p>
<br />  <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gocomments/jhohandewangga.wordpress.com/3/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/comments/jhohandewangga.wordpress.com/3/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/godelicious/jhohandewangga.wordpress.com/3/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/delicious/jhohandewangga.wordpress.com/3/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gofacebook/jhohandewangga.wordpress.com/3/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/facebook/jhohandewangga.wordpress.com/3/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gotwitter/jhohandewangga.wordpress.com/3/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/twitter/jhohandewangga.wordpress.com/3/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gostumble/jhohandewangga.wordpress.com/3/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/stumble/jhohandewangga.wordpress.com/3/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/godigg/jhohandewangga.wordpress.com/3/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/digg/jhohandewangga.wordpress.com/3/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/goreddit/jhohandewangga.wordpress.com/3/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/reddit/jhohandewangga.wordpress.com/3/" /></a> <img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=jhohandewangga.wordpress.com&amp;blog=17160965&amp;post=3&amp;subd=jhohandewangga&amp;ref=&amp;feed=1" width="1" height="1" />]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>https://jhohandewangga.wordpress.com/2010/10/27/asas-deskresi/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
	
		<media:content url="https://secure.gravatar.com/avatar/c78a86a10b3fd069ca9733597262b291?s=96&#38;d=identicon&#38;r=G" medium="image">
			<media:title type="html">jhohandewangga</media:title>
		</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>analisis kasus indomie di taiwan</title>
		<link>https://jhohandewangga.wordpress.com/2010/10/27/analisis-kasus-indomie-di-taiwan/</link>
		<comments>https://jhohandewangga.wordpress.com/2010/10/27/analisis-kasus-indomie-di-taiwan/#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 27 Oct 2010 03:40:21 +0000</pubDate>
		<dc:creator>jhohandewangga</dc:creator>
				<category><![CDATA[Uncategorized]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://jhohandewangga.wordpress.com/?p=7</guid>
		<description><![CDATA[KRONOLOGIS PENARIKAN INDOMIE DARI TAIWAN &#160; Tanggal 9 Juni 2010, Food and Drugs Administration (FDA) Taiwan melayangkan surat teguran kepada Kantor Dagang dan Ekonomi Indonesia di Taiwan karena produk tersebut tidak sesuai persyaratan FDA.“Dalam surat itu juga dicantumkan tanggal pemeriksaan Indomie dari Januari-20 Mei 2010 terdapat bahan pengawet yang tidak diizinkan di Taiwan di bumbu [...]<img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=jhohandewangga.wordpress.com&amp;blog=17160965&amp;post=7&amp;subd=jhohandewangga&amp;ref=&amp;feed=1" width="1" height="1" />]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><strong>KRONOLOGIS PENARIKAN INDOMIE DARI TAIWAN</strong></p>
<p>&nbsp;</p>
<p>Tanggal 9 Juni 2010, Food and Drugs Administration (FDA) Taiwan melayangkan surat teguran kepada Kantor Dagang dan Ekonomi Indonesia di Taiwan karena produk tersebut tidak sesuai persyaratan FDA.“Dalam surat itu juga dicantumkan tanggal pemeriksaan Indomie dari Januari-20 Mei 2010 terdapat bahan pengawet yang tidak diizinkan di Taiwan di bumbu Indomie goreng dan saus barberque,” ucap Direktur Indofood Sukses Makmur, Franciscus Welirang, Kamis (14/10) kemarin.</p>
<p>Dalam surat tersebut dilampirkan pemeriksaan produk Indomie dari Januari-20 Mei 2010 terdapat bahan pengawet yang tidak diizinkan di Taiwan di bumbu Indomie goreng dan saus barberque,&#8221; katanya.Dalam kasus penarikan Indomie di Taiwan ternyata bermula pada 9 Juni lalu saat Kantor Dagang dan Ekonomi Indonesia di Taiwan mendapatkan surat dari Food and Drugs Administration (FDA) Taiwan yang memberitahukan mi instan produk Indofood tidak sesuai persyaratan FDA.</p>
<p>Franciscus Welirang didampingi direktur Indofood lainnya menyatakan, pertengahan Juni 2010 Indofood merespon surat itu. Namun, dalam surat balasan tersebut, Indofood menyatakan selalu menyesuaikan persyaratan dan peraturan yang berlaku di Taiwan.Pada 2 Juli 2010 telah terjadi pertemuan antara Dirjen Perdagangan Luar Negeri Kementerian Perdagangan dan Importir tunggal Indomie di Taiwan untuk merencanakan Nota Kesepahaman.</p>
<p>Indomie sendiri, menurut Franciscus, memiliki dua jenis label Indomie untuk ekspor dan domestik.Sejak Juli hingga awal Oktober 2010, Fransiscus tidak mendengar masalah apapun terhadap Indomie yang diekspor ke Taiwan. Pada 8 Oktober 2010 tiba-tiba mendengar pengumuman di media Taiwan dan Hongkong di kecap Indomie terdapat pengawet yang tidak sesuai.</p>
<p>Atas laporan inilah kemudian pihak Indofood mencari fakta di Taiwan untuk mencari tau apa yang sebenarnya terjadi.“Saat ini kami belum menemukan konteks yang tepat karena dari pihak Taiwan belum ada pengumuman lebih lanjut,” ucapnya.</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>Pada kesempatan itu Mendag RI meminta Taiwan untuk memberikan klarifikasi terutama tentang adanya dua standar yang berbeda tetapi kedua-duanya diakui secara internasional dan produk yang memenuhi standar tersebut aman untuk konsumen.Selain itu produk yang masuk melalui jalur distribusi Indofood sudah memenuhi standar Taiwan. &#8220;Mendag juga meminta otoritas setempat meletakkan persoalan ini secara proporsional tidak menyemaratakan semua produk yang beredar di Taiwan yang masuk dengan cara berbeda-beda,&#8221; katanya.</p>
<p>Pihaknya juga meminta kerja sama otoritas Taiwan untuk memperlakukan isu tersebut sesuai dengan prosedur yang berlaku dalam perdagangan internasional dan melakukan komunikasi dengan otoritas yang berkompeten untuk bidang itu.Berdasarkan rilis Badan Pengawas Obat dan Makanan (BPOM) RI, produk Indomie aman dikonsumsi dan sesuai dengan standar CODEX Alimentarius Commission (CAC) yang diakui secara internasional.</p>
<p>Sementara itu, Taiwan bukanlah anggota CAC sehingga menerapkan standar yang berbeda dengan standar internasional itu, sehingga ada perbedaan standar walaupun kedua standar itu diakui sebagai standar internasional dan aman untuk konsumen.Sekretaris Jenderal Kemendag, Ardiansyah Parman, pada kesempatan yang sama mengatakan, pada prinsipnya pemerintah mempunyai komitmen tinggi untuk melindungi keamanan konsumsi pangan. (Ant/OL-9)</p>
<p><strong>AKAR MASALAH</strong></p>
<ul>
<li>Dalam surat tersebut dilampirkan pemeriksaan produk Indomie dari Januari-20 Mei 2010 terdapat bahan pengawet yang tidak diizinkan di Taiwan di bumbu Indomie goreng dan saus barberque</li>
<li>Pada 8 Oktober 2010 tiba-tiba mendengar pengumuman di media Taiwan dan Hongkong di kecap Indomie terdapat pengawet yang tidak sesuai.</li>
<li>Indomie ditarik karena mengandung Methyl P-Hydroxybenzoate yang dilarang di Taiwan.,</li>
</ul>
<p>&nbsp;</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>&nbsp;</p>
<p><strong>Analisis kasus berdasar Undang Undang No 8 Tahun1999 tentang Perlindungan Konsumen</strong></p>
<p>&nbsp;</p>
<p>Kasus penarikan indomie di Taiwan dikarena pihak Taiwan menuding mie dari produsen indomie mengandung bahan pengawet yang tidak aman bagi tubuh yaitu bahan Methyl P-Hydroxybenzoate pada produk indomie jenis bumbu Indomie goreng dan saus barberque</p>
<p>Hal ini disanggah oleh Direktur Indofood Sukses Makmur, Franciscus Welirang berdasarkan rilis resmi Indofood CBP Sukses Makmur, selaku produsen Indomie menegaskan, produk mie instan yang diekspor ke Taiwan sudah memenuhi peraturan dari Departemen Kesehatan Biro Keamanan Makanan Taiwan. BPOM juga telah menyatakan Indomie tidak berbahaya.</p>
<p>Permasalahan diatas bila ditilik dengan pandangan dalam hokum perlindungan maka akan menyangkutkan beberapa pasal yang secara tidak langsung mencerminkan posisi konsumen dan produsen barang serta hak dan kewajiban yang harus dipenuhi oleh produsen</p>
<p>Berikut adalah pasal-pasal dalam UU No 8 tahun 1999 tentang perlindungan konsumen yang berhubungan dengan kasus diatas serta jalan penyelesaian</p>
<ul>
<li>Pasal 2 UU NO 8 tahun 1999 tentang Perlindungan Konsumen</li>
<li>Pasal 3 UU NO 8 tahun 1999 tentang Perlindungan Konsumen</li>
<li>Pasal 4 (c) UU NO 8 tahun 1999 tentang Perlindungan Konsumen</li>
<li>Pasal 7  ( b dan d )UU NO 8 tahun 1999 tentang Perlindungan Konsumen</li>
</ul>
<p>&nbsp;</p>
<p>Pasal 2 UU PK adalah tentang tujuan perlindungan konsumen yang akan menyinggung tentang</p>
<ul>
<li>Menciptakan sistem perlindungan konsumen yang mengandung unsur kepastian hukum dan keterbukaan informasi serta akses untuk mendapatkan informasi.</li>
<li>Meningkatkan kualitas barang dan/atau jasa yang menjamin kelangsungan usaha produksi barang dan/atau jasa, kesehatan, kenyamanan, keamanan, dan keselamatan konsumen</li>
</ul>
<p>&nbsp;</p>
<p>Perlu ditilik dalam kasus diatas adalah adanya perbedaan standar mutu yang digunakan produsen indomie dengan pemerintahan Thailand yang masing-masing berbeda ketentuan batas aman dan tidak aman suatu zat digunakan dalam pengawet,dalm hal ini Indonesia memakai standart BPOM dan CODEX Alimentarius Commission (CAC) yang diakui secara internasional</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>Namun hal itu menjadi polemic karena Taiwan menggunakan standar yang berbeda yang melarang zat mengandung Methyl P-Hydroxybenzoate yang dilarang di Taiwan.hal ini yang dijadikan pokok masalah penarikan indomie oleh karana itu akan dilakukan penyelidikan dan investigasi yg lebih lanjut</p>
<p>Pada pasal 3 UU PK menjelaskan tentang asas perlindungan konsumen yang isinya sebagai berikut</p>
<ul>
<li>Asas keamanan dan keselamatan konsumen<br />
Diharapkan penerapan UU PK akan memberikan jaminan atas keamanan dan keselamatan konsumen dalam penggunaan, pemakaian, dan pemanfaatan barang dan/atau jasa yang dikonsumsi atau digunakan</li>
<li>Asas manfaat<br />
Asas ini mengandung makna bahwa penerapan UU PK harus memberikan manfaat yang sebesar-besarnya kepada kedua pihak, konsumen dan pelaku usaha. Sehingga tidak ada satu pihak yang kedudukannya lebih tinggi dibanding pihak lainnya. Kedua belah pihak harus memperoleh hak-haknya.</li>
</ul>
<p>&nbsp;</p>
<p>Asas keamanan dan keselamatan konsumen digunakan karena sebagai jaminan keamanan dan keselamatan konsumen dalam mengkonsumsi produk indomie tersebut terlebih sebagian besar konsumen produk indomie di Taiwan adalah TKI yang bekerja disana jadi walaupun UU PK adalah hokum Indonesia tetapi haruslah tetap diberlakukan ditilik dari banyaknya konsumen yang merupakan WNI</p>
<p>Asas manfaat digunakan karena kedua pihak yaitu PT Indofood Sukses Makmur selaku produsen dan Taiwan selaku Konsumen sehingga kedua pihak haruslah sama kedudukannya sehingga kedua belah pihak memperoleh hak-haknya.terlebih PT Indofood sukses malamur selalu menyesuaikan denagn syarat dan peraturan yang berlaku di Taiwan.</p>
<p>Pada Pasal 4 ( C )UU PK adalah menyinggung tentang hak knsumen (konsumen di Taiwan)</p>
<ul>
<li>Hak atas informasi yang benar,jelas dan jujur mengenai kondisi dan jaminan barang dan /atau jasa</li>
</ul>
<p>Untuk menyikapi hal tersebut PT Indofood sukses makmur harusnya mencantumkan segala bahan dan juga campuran yang dugunakan dalam bumbu produk indomie tersebut sehinnga masyarakat/ atau konsumen di Taiwan tidak rancu dengan berita yang dimuat di beberapa pers di Taiwan</p>
<p>Pada pasal 7 ( b dan d ) adalah menyinggung tentang</p>
<ul>
<li>Memberikan informasi yang benar,jelas dan jujur mengenai kondisi dan jaminan barang dan/atau jasa serta memberi penjelasan penggunaan,perbaikan dan pemeliharaan</li>
<li>menjamin mutu barang dan/atau jasa yang diproduksi dan/atau diperdagangkan berdasarkan ketentuan standar mutu barang dan/atau jasa yang berlaku</li>
</ul>
<p>berdasar pasal 7 (b dan d) diatas maka diwajibkan kepada produsen untuk mencantum segala informasi mengenai produknya disini adalah kewajiban PT Indofood untuk mencantum informasi bahan apa saja yang digunakan dalam produknya</p>
<p>Namun, berdasarkan rilis resmi Indofood CBP Sukses Makmur, selaku produsen Indomie menegaskan, produk mie instan yang diekspor ke Taiwan sudah memenuhi peraturan dari Departemen Kesehatan Biro Keamanan Makanan Taiwan. BPOM juga telah menyatakan Indomie tidak berbahaya.</p>
<p>Direktur Indofood Franciscus Welirang bahkan menegaskan, isu negatif yang menimpa Indomie menunjukkan produk tersebut dipandang baik oleh masyarakat internasional, sehingga sangat potensial untuk ekspor. Menurutnya, dari kasus ini terlihat bahwa secara tidak langsung konsumen di Taiwan lebih memilih Indomie ketimbang produk mi instan lain.Ini bagus sekali. Berarti kan (Indomie) laku sekali di Taiwan, hingga banyak importir yang distribusi</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>&nbsp;</p>
<p><strong>KESIMPULAN</strong></p>
<p>&nbsp;</p>
<p>Kedua belah harusnya menganbil jalan tengah dari masalah penarikan tersebut dengan melakukan pembicaraan mendalam mengenai jalan keluar yang harus ditempun dengan tujuan agar kedua belah pihak tidak merasa dirugikan karna masalah tersebut</p>
<p>Mengenai zat pengawet yang dilarang di Taiwan tersebut alangkah lebih baik jika produsen indomie yaitu PT.Indofood menyesuikan dengan Taiwan dengan tujuan sesuai dengan asas keselamatan konsumen dan pasal 7(b) UU PK.dan tentu saja agar exspor tetap berlangsung karena komoditi yang besar</p>
<p>Dijelaskan, Indomie sangat disukai di Taiwan, terutama warga Indonesia di Taiwan karena mudah didapat, enak, dan harganya murah.&#8221;Sehingga bagi eksportir pun pengiriman mi instant ke Taiwan merupakan komoditas besar dan untung besar, dimana rata-rata harganya 50 NT$ (New Taiwan Dollar) untuk 7 bungkus Indomie.</p>
<p>Pemerintah mencatat ada sekitar 300 toko di Taiwan yang menjual produk Indomie sampai saat ini. Permintaan terhadap Indomie di negara tersebut tumbuh pesat apalagi banyak pekerja dari Indonesia yang menetap di sana</p>
<p>Walaupun ada isu perang dagang seperti dilansir TRIBUNNEWS.COM JAKARTA,(wawncaraa dengan Bambang Mulyano di sela rapat kerja dengan Komisi VI (Komisi Perdagangan) DPR RI di gedung DPR/MPR RI Jakarta, Senin (11/11/2010).apakah kemungkinan terjadi perang dagang? Bambang mengatakan. &#8220;Ya, mungkin begitulah,&#8221; kata Bambang.Dugaan itu diperkuat dengan penjualan Indomie di rumah-rumah makan atau cafe yang banyak digemari di Taiwan. &#8220;Mungkin industri mereka kena masalah dan muncul seperti itu (isu Indomie mengandung pengawet),&#8221; kata dia.Menurut dia, Indomie di Taiwan banyak disukai karena produknya lebih gurih dari produk lokal diTaiwan. &#8220;Kami sudah lakukan klarifikasi di sana, dan laporan yang kami terima, toko-toko di sana masih dilarang menjual Indomie,&#8221; papar Bambang.</p>
<p>Dari itu maka sangat penting kedua belah pihak untuk duduk bersama sama untuk menyelesaikan masalah tersebut dengan tidak melupakan asas manfaat memberikan manfaat yang sebesar-besarnya kepada kedua pihak, konsumen dan pelaku usaha. Sehingga tidak ada satu pihak yang kedudukannya lebih tinggi dibanding pihak lainnya. Kedua belah pihak harus memperoleh hak-haknya.</p>
<p>&nbsp;</p>
<br />  <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gocomments/jhohandewangga.wordpress.com/7/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/comments/jhohandewangga.wordpress.com/7/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/godelicious/jhohandewangga.wordpress.com/7/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/delicious/jhohandewangga.wordpress.com/7/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gofacebook/jhohandewangga.wordpress.com/7/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/facebook/jhohandewangga.wordpress.com/7/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gotwitter/jhohandewangga.wordpress.com/7/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/twitter/jhohandewangga.wordpress.com/7/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gostumble/jhohandewangga.wordpress.com/7/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/stumble/jhohandewangga.wordpress.com/7/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/godigg/jhohandewangga.wordpress.com/7/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/digg/jhohandewangga.wordpress.com/7/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/goreddit/jhohandewangga.wordpress.com/7/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/reddit/jhohandewangga.wordpress.com/7/" /></a> <img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=jhohandewangga.wordpress.com&amp;blog=17160965&amp;post=7&amp;subd=jhohandewangga&amp;ref=&amp;feed=1" width="1" height="1" />]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>https://jhohandewangga.wordpress.com/2010/10/27/analisis-kasus-indomie-di-taiwan/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
	
		<media:content url="https://secure.gravatar.com/avatar/c78a86a10b3fd069ca9733597262b291?s=96&#38;d=identicon&#38;r=G" medium="image">
			<media:title type="html">jhohandewangga</media:title>
		</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>analisis outsorching STI</title>
		<link>https://jhohandewangga.wordpress.com/2010/10/27/analisis-outsorching-sti/</link>
		<comments>https://jhohandewangga.wordpress.com/2010/10/27/analisis-outsorching-sti/#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 27 Oct 2010 03:13:08 +0000</pubDate>
		<dc:creator>jhohandewangga</dc:creator>
				<category><![CDATA[Uncategorized]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://jhohandewangga.wordpress.com/?p=5</guid>
		<description><![CDATA[Pendahuluan Dengan adanya tuntutan persaingan dunia usaha yang ketat saat ini, perusahaan dituntut untuk berusaha meningkatkan kinerja usahanya melalui pengelolaan organisasi yang efektif dan efisien. Salah satu solusi dapat yang dilakukan adalah dengan menerapkan outsourcing IT. Prosed kegiatan ini adalah mempekerjakan tenaga kerja seminimal mungkin untuk dapat memberi kontribusi maksimal sesuai tujuan dan sasaran perusahaan. [...]<img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=jhohandewangga.wordpress.com&amp;blog=17160965&amp;post=5&amp;subd=jhohandewangga&amp;ref=&amp;feed=1" width="1" height="1" />]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><strong>Pendahuluan</strong></p>
<p>Dengan adanya tuntutan persaingan dunia usaha yang ketat saat ini, perusahaan dituntut untuk berusaha meningkatkan kinerja usahanya melalui pengelolaan organisasi yang efektif dan efisien. Salah satu solusi dapat yang dilakukan adalah dengan menerapkan outsourcing IT. Prosed kegiatan ini adalah mempekerjakan tenaga kerja seminimal mungkin untuk dapat memberi kontribusi maksimal sesuai tujuan dan sasaran perusahaan. Oleh karena itu perusahaan berupaya untuk lebih fokus menangani pekerjaan yang menjadi bisnis inti (<em>core business</em>), sedangkan pekerjaan penunjang diserahkan kepada pihak lain.</p>
<p>Outsourcing<em> </em>diartikan sebagai pemindahan atau pendelegasian beberapa proses bisnis kepada suatu badan penyedia jasa, dimana badan penyedia jasa tersebut melakukan proses administrasi dan manajemen berdasarkan definisi serta kriteria yang telah disepakati oleh para pihak. Outsourcing dalam hukum ketenagakerjaan di Indonesia diartikan sebagai pemborongan pekerjaan dan penyediaan jasa tenaga kerja.</p>
<p>Pengaturan hukum outsourcing<em> </em>di Indonesia diatur dalam Undang-Undang Ketenagakerjaan Nomor 13 tahun 2003 (pasal 64, 65 dan 66) dan Keputusan Menteri Tenaga Kerja Dan Transmigrasi Republik Indonesia No.Kep.101/Men/VI/2004 Tahun 2004 tentang Tata Cara Perijinan Perusahaan Penyedia Jasa Pekerja/Buruh (Kepmen 101/2004).Pengaturan tentang <em>outsourcing</em> ini sendiri masih dianggap pemerintah kurang lengkap. Dalam Inpres No. 3 Tahun 2006 tentang paket Kebijakan Iklim Investasi disebutkan bahwa outsourcing sebagai salah satu faktor yang harus diperhatikan dengan serius dalam menarik iklim investasi ke Indonesia. Bentuk keseriusan pemerintah tersebut dengan menugaskan menteri tenaga kerja untuk membuat draft revisi terhadap Undang-Undang Nomor 13 Tahun 2003 Tentang Ketenagakerjaan.</p>
<p>Tujuan pembuatan makalah ini adalah untuk mengetahui alasan-alasan mengapa outsourcing merupakan solusi yang paling tepat dalam mengembangkan System Informasi, apa kelebihan dan kekurangan pengembangan outsourcing IT dibandingkan insourcing serta factor  apa saja yang harus diperhatikan dalam penerapan outsourcing<em>.</em></p>
<p><em> </em></p>
<p><strong>Definisi Outsourcing</strong><strong> </strong></p>
<p>&nbsp;</p>
<p>Dalam pengertian umum, istilah outsourcing adalah <em>contract (work) out</em> seperti yang tercantum dalam <em>Concise Oxford Dictionary</em>, sementara mengenai kontrak itu sendiri diartikan sebagai berikut:“ <em>Contract to enter into or make a contract. From the latin contractus, the past participle of contrahere, to draw together, bring about or enter into an agreement.” (Webster’s English Dictionary),</em> Pengertian outsourcing secara khusus didefinisikan oleh Maurice F Greaver II, pada bukunya <em>Strategic Outsourcing, A Structured Approach to Outsourcing: Decisions and Initiatives,</em> dijabarkan sebagai berikut <em>:“Strategic use of outside parties to perform activities, traditionally handled by internal staff and respurces.</em>”</p>
<p>Menurut definisi Maurice Greaver, Outsourcing dipandang sebagai tindakan mengalihkan beberapa aktivitas perusahaan dan hak pengambilan keputusannya kepada pihak <em>lain (outside provider),</em> dimana tindakan ini terikat dalam suatu kontrak kerjasamaBeberapa pakar serta praktisi outsourcing dari Indonesia juga memberikan definisi mengenai outsourcing, antara lain menyebutkan bahwa outsourcing dalam bahasa Indonesia disebut sebagai alih daya, adalah pendelegasian operasi dan manajemen harian dari suatu proses bisnis kepada pihak luar (perusahaan jasa outsourcing).</p>
<p>Secara definitive<em>, </em>Outsourcing diartikan sebagai pemindahan atau pendelegasian beberapa proses bisnis kepada suatu badan penyedia jasa, dimana badan penyedia jasa tersebut melakukan proses administrasi dan manajemen berdasarkan definisi serta kriteria yang telah disepakati oleh para pihak. Istilah Outsourcing<em> </em>ini juga sering disebut juga system kerja kontrak. Definisi lainnya dari outsourcin<em>g</em> atau alih daya merupakan proses pemindahan tanggung jawab tenaga kerja dari perusahaan induk ke perusahaan lain diluar perusahaan induk. Perusahaan diluar perusahaan induk bisa berupa vendor, koperasi ataupun instansi lain yang diatur dalam suatu kesepakatan tertentu. Outsourcing dalam regulasi ketenagakerjaan bisa hanya mencakup tenaga kerja pada proses pendukung (<em>non–core business unit</em>) atau secara praktek semua lini kerja bisa dialihkan sebagai unit outsourcing.</p>
<p>&nbsp;</p>
<p><strong>Pembahasan</strong></p>
<p>Outsourcing menjadi masalah tersendiri bagi perusahaan khususnya bagi tenaga kerja. Oleh sebab itu terdapat pro dan kontra terhadap penggunaan <em>o</em>utsourcing<em>.</em><strong> </strong>Jenis-Jenis Outsourcing IT<span style="text-decoration:underline;"> </span>Berikut adalah beberapa jenis outsourcing (pengalihdayaan) IT yang dapat dilakukan oleh perusahaan, yakni sebagai berikut:</p>
<ol>
<li><strong>Contracting, </strong>merupakan      bentuk penyerahan aktivitas perusahaan pada pihak ketiga yang paling      sederhana dan merupakan bentuk yang paling lama. Langkah ini adalah      langkah berjangka pendek, hanya mempunyai arti taktis dan bukan merupakan      bagian dari strategi (besar) perusahaan tetapi hanya untuk mencari cara      yang praktis saja.</li>
<li><strong>Outsourcing, </strong>penyerahan      aktivitas perusahaan pada pihak ketiga dengan tujuan untuk mendapatkan      kinerja pekerjaan yang profesional dan berkelas dunia. Diperlukan pihak      pemberi jasa yang menspesialisasikan dirinya pada jenis pekerjaan atau      aktivitas yang akan diserahkan.</li>
<li><strong>In Sourcing, </strong>Kebalikan      dari outsourcing, dengan menerima pekerjaan dari perusahaan lain. Motivasi      utamanya adalah dengan menjaga tingkat produktivitas dan penggunaan aset      secara maksimal agar biaya satuannya dapat ditekan dimana hal ini akan      meningkatkan keuntungan perusahaan. Dengan demikian kompetensi utamanya      tidak hanya digunakan sendiri tetapi juga dapat digunakan oleh perusahaan      lain yang akan meningkatkan keuntungan.</li>
<li><strong>Co-Sourcing, </strong>Jenis      hubungan pekerjaan dan aktivitas dimana hubungan antara perusahaan dan      rekanan lebih erat dari sekedar hubungan outsourcing. Contohnya adalah      dengan memperbantukan tenaga ahli pada perusahaan pemberi jasa untuk      saling mendukung kegiatan masing-masing perusahaan.</li>
</ol>
<p>&nbsp;</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>&nbsp;</p>
<p><strong>Alasan Perusahaan Melakukan Outsourcing</strong><strong> </strong></p>
<p>Ada banyak pertimbangan kenapa sebuah perusahaan mengambil outsourcing sebagai strategi untuk operasional IT yang efektif. Selain pertimbangan biaya tentunya, adalah pertimbangan lain yang menjadi faktor pendorong terbesar seperti penyesuaian antara strategi IT dan strategi bisnis perusahaan. Saat ini misalnya, hanya sedikit perusahaan yang dapat memisahkan antara strategi IT dan strategi bisnisnya. Pada praktiknya dilapangan strategi IT dan strategi bisnis saling berkaitan, dan kemampuan IT dalam banyak kasus menentukan bagaimana strategi bisnis. Adapun ada beberapa alasan sehingga perusahan memiliki untuk melakukan <em>outsourcing</em>, yaitu:</p>
<ol>
<li>Membagi resiko operasional <em>Outsourcing</em> membuat resiko operasional perusahaan bisa terbagi kepada pihak lain</li>
<li>Sumber daya perusahaan yang ada bisa      dimanfaatkan untuk kebutuhan yang lainnya</li>
<li>Mengurangi biaya karena dana yang sebelumnya      digunakan untuk investasi bisa difungsikan sebagai biaya operasional</li>
<li>Memperkerjakan sumber daya manusia yang      berkompeten karena tenaga kerja yang disediakan oleh perusahaan      outsourcing adalah tenaga yang sudah terlatih dan kompeten dibidangnya</li>
<li>Mekanisme control menjadi lebih baik.</li>
<li>Meningkatkan focus bisnis karena telah      melimpahkan sebagian operasionalnya kepada pihak lain</li>
</ol>
<p>Menurut<strong> <em>The 2001 Outsourcing World Summit</em></strong>, ada 6 alasan utama untuk Outsourcing :Sedangkan faktor-faktor yang menentukan keberhasilan outsourcing adalah:</p>
<ol>
<li>Memahami maksud dan tujuan perusahaan.</li>
<li>Memiliki visi dan perencanaan strategis.</li>
<li>Memilih secara tepat service<em> provider</em> atau pemberi jasa.</li>
<li>Melakukan pengawasan dan pengelolaan terus      menerus terhadap hubungan                  antarperusahaan dan pemberi jasa.</li>
<li>Memiliki kontrak yang cukup tersusun dengan      baik</li>
<li>Memelihara komunikasi yang baik dan terbuka      dengan individu atau kelompok terkait.</li>
<li>Mendapatkan dukungan dan keikutsertaan      manajemen</li>
<li>Memberikan perhatian secara berhati-hati pada      persoalan yg menyangkut karyawan</li>
</ol>
<p>Bidang Outsourcing Sistem Informasi</p>
<p>Sebenarnya outsourcing IT dapat meliputi semua layanan IT yang dibutuhkan perusahaan. Price Waterhouse mencantumkan list pekerjaan yang dapat dioutsourcingkan antara lain:</p>
<ul>
<li>Pemeliharaan aplikasi <em>(Applications      maintenance)</em></li>
<li>Pengembangan dan implementasi aplikasi <em>(Application      development and implementation)</em></li>
<li>Data centre operations</li>
<li><em>End-user support</em></li>
<li><em>Help desk</em></li>
<li>Dukungan teknis <em>(Technical support)</em></li>
<li>Perancangan dan design jaringan</li>
<li><em>Network operations</em></li>
<li><em>Systems analysis and design</em></li>
<li><em>Business analysis</em></li>
<li><em>Systems and technical strategy</em></li>
</ul>
<p>Manfaat Outsourcing</p>
<p>Outsourcing memungkinkan perusahaan untuk menggunakan teknologi terbaru tanpa harus mengeluarkan biaya peralatan yang tinggi dan perangkat lunak. Pengembangan dan implementasi solusi perangkat lunak yang disesuaikan membantu mengoptimalkan proses bisnis dan meningkatkan infrastruktur TI. Sehingga, hal ini lebih menguntungkan daripada harus mengembangkan perangkat lunak oleh departemen TI sendiri atau mengadaptasi perangkat lunak pihak ketiga</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>&nbsp;</p>
<p><strong>Keuntungan Pengembangan SI melalui Outsourcing</strong><strong> </strong></p>
<ul>
<li>Manajemen IT yang lebih baik, IT dikelola oleh      pihak luar yang telah berpengalaman dalam bidangnya, dengan prosedur dan      standar operasi yang terus menerus dikembangkan.</li>
<li>Fleksibiltas untuk meresponse perubahan ITyang      cepat, perubahan arsitektur IT berikut sumberdayanya lebih mudah      dilakukan. Biasanya perusahaan <em>outsource</em> sistem informasi pasti      memiliki pekerja IT yang kompeten dan memiliki skill yang tinggi, dan juga      penerapan teknologi terbaru dapat menjadi competitive advantage bagi      perusahaan <em>outsource</em>. Jadi dengan menggunakan <em>outsource</em>,      otomatis sistem yang dibangun telah di<em>bundle</em> dengan teknologi yang      terbaru.</li>
<li>Dapat mengeksploitasi skill dan kepandaian yang      berasal dari perusahaan atau organisasi lain dalam mengembangkan produk      yang diinginkan.</li>
<li>Akses pada pakar IT yang lebih baik.</li>
<li>Biaya yang lebih murah. Walaupun biaya untuk      mengembangkan sistem secara <em>outsource</em> tergolong mahal, namun jika      dibandingkan secara keseluruhan dengan pendekatan <em>in</em>-<em>sourcing</em> ataupun <em>self</em>-<em>sourcing</em>, <em>out</em>-<em>sourcing</em> termasuk      pendekatan dengan <em>cost</em> yang rendah.</li>
<li>Dapat memprediksi biaya yang dikeluarkan untuk      kedepannya.</li>
<li>Fokus pada inti bisnis, perusahaan tidak perlu      memikirkan bagaimana sistem IT-nya bekerja. Perusahaan dapat lebih fokus      pada hal yang lain, karena proyek telah diserahkan pada pihak ketiga untuk      dikembangkan.</li>
<li>Pengembangan karir yang lebih baik untuk      pekerja IT.</li>
</ul>
<p><strong> </strong></p>
<p><strong> </strong></p>
<p><strong> </strong></p>
<p><strong> </strong></p>
<p><strong> </strong></p>
<p><strong>Kelemahan Pengembangan IT melalui Outsourcing</strong></p>
<p>Selain keunggulan diatas, pendekatan <em>outsourcing</em> juga memiliki beberapa kelemahan, kelemahan-kelemahan itu seperti:</p>
<ul>
<li>Permasalahan pada moral karyawan, pada kasus      yang sering terjadi, karyawan outsource yang dikirim ke perusahaan akan      mengalami persoalan yang penangannya lebih sulit dibandingkan karyawan      tetap. Misalnya terjadi kasus-kasus tertentu, karyawan outsource merasa      dirinya bukan bagian dari perusahaan pengguna.</li>
<li>Kurangnya kontrol perusahaan pengguna terhadap      sistem informasi yang dikembangkan dan terkunci oleh penyedia outsourcing      melalui perjanjian kontrak.</li>
<li>Ketergantungan dengan perusahaan lain yaitu      perusahaan pengembang sistem informasi akan terbentuk.</li>
<li>Kurangnya perusahaan dalam mengerti teknik      sistem informasi agar bisa dikembangkan atau diinovasi di masa mendatang,      karena yang mengembangkan tekniknya adalah perusahaan <em>outsource</em>.</li>
<li>Jurang antara karyawan tetap dan karyawan      outsource.</li>
<li>Perubahan dalam gaya manajemen.</li>
<li>Proses seleksi kerja yang berbeda.</li>
<li>Informasi-informasi yang berhubungan dengan      perusahaan kadang diperlukan oleh pihak pengembang aplikasi, dan kadang      informasi penting juga perlu diberikan, hal ini akan menjadi ancaman bagi      perusahaan bila bertemu dengan pihak pengembang yang nakal.</li>
</ul>
<p>&nbsp;</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>&nbsp;</p>
<p><strong>Simpulan</strong></p>
<p>Outsourcing tidak hanya memberi manfaat bagi perusahaan, seperti meningkatnya nilai perusahaan, meningkatkan fleksibilitas operasi, mengurangi biaya dan perusahaan bisa lebih fokus pada kompetensi inti, namun outsourcing juga diikuti oleh munculnya resiko-resiko baru seperti penurunan dalam kinerja sistem, penurunan moral staf, atau hilangnya kemampuan inovatif. Resiko tersebut menyebabkan munculnya biaya-biaya yang tersembunyi (<em>hidden cost</em>). Resiko ini umumnya muncul bila keputusan outsourcing didasari semata-mata oleh dorongan untuk memotong biaya dan pemilihan sistem informasi yang akan di-<em>outsource</em> dilakukan secara sembarangan.</p>
<p>Untuk meminimalkan resiko tersebut pengambil keputusan harus memisahkan fungsi sistem informasi yang tidak memiliki nilai tambah dari fungsi kompetensi inti sistem informasi yang memiliki nilai tambah. Disamping itu pengambil keputusan di perusahaan harus bisa menentukan tingkat resiko yang bisa ditolerir pada biaya yang paling minimal. Pertimbangan terhadap resiko, biaya dan manfaat dari aktifitas outsourcing akan mempengaruhi keputusan perusahaan untuk melakukan outsourcing<em> </em>atau tidak.</p>
<p>Salah satu solusi dapat yang dilakukan adalah dengan menerapkan outsourcing<em> </em>IT. Prosed kegiatan ini adalah mempekerjakan tenaga kerja seminimal mungkin untuk dapat memberi kontribusi maksimal sesuai tujuan dan sasaran perusahaan. Oleh karena itu perusahaan berupaya untuk lebih fokus menangani pekerjaan yang menjadi bisnis inti (<em>core business</em>), sedangkan pekerjaan penunjang diserahkan kepada pihak lain. Dengan menerapkan outsourcing IT perusahaan dapat melakukan efisiensi waktu, biaya dan tenaga kerja.</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>&nbsp;</p>
<p><strong>Daftar pustaka</strong></p>
<ol>
<li><strong>1. </strong><strong><em>Outsourcing</em></strong><strong>, Pro dan Kontra” <a href="http://recruitmentindonesia.wordpress.com/">http://recruitmentindonesia.wordpress.com</a></strong><strong> </strong></li>
<li><strong>2. </strong><strong>Eksploitasi manusia </strong>(Sumber : Pekerjaan Waktu Tertentu dan “<em>Outsourcing</em>, <a href="http://www.sinarharapan.co.id/">www.sinarharapan.co.id</a><strong> </strong></li>
<li><strong>3. </strong>(<a href="http://zulfikarmmunri.blogspot.com/2007/06/outsourcing-alih-daya-dan.html">http://zulfikarmmunri.blogspot.com/2007/06/outsourcing-alih-daya-dan.html</a><strong> </strong></li>
</ol>
<br />  <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gocomments/jhohandewangga.wordpress.com/5/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/comments/jhohandewangga.wordpress.com/5/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/godelicious/jhohandewangga.wordpress.com/5/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/delicious/jhohandewangga.wordpress.com/5/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gofacebook/jhohandewangga.wordpress.com/5/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/facebook/jhohandewangga.wordpress.com/5/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gotwitter/jhohandewangga.wordpress.com/5/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/twitter/jhohandewangga.wordpress.com/5/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gostumble/jhohandewangga.wordpress.com/5/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/stumble/jhohandewangga.wordpress.com/5/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/godigg/jhohandewangga.wordpress.com/5/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/digg/jhohandewangga.wordpress.com/5/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/goreddit/jhohandewangga.wordpress.com/5/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/reddit/jhohandewangga.wordpress.com/5/" /></a> <img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=jhohandewangga.wordpress.com&amp;blog=17160965&amp;post=5&amp;subd=jhohandewangga&amp;ref=&amp;feed=1" width="1" height="1" />]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>https://jhohandewangga.wordpress.com/2010/10/27/analisis-outsorching-sti/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>1</slash:comments>
	
		<media:content url="https://secure.gravatar.com/avatar/c78a86a10b3fd069ca9733597262b291?s=96&#38;d=identicon&#38;r=G" medium="image">
			<media:title type="html">jhohandewangga</media:title>
		</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Hello world!</title>
		<link>https://jhohandewangga.wordpress.com/2010/10/27/hello-world/</link>
		<comments>https://jhohandewangga.wordpress.com/2010/10/27/hello-world/#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 27 Oct 2010 02:53:50 +0000</pubDate>
		<dc:creator>jhohandewangga</dc:creator>
				<category><![CDATA[Uncategorized]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://jhohandewangga.wordpress.com/?p=1</guid>
		<description><![CDATA[Welcome to WordPress.com. This is your first post. Edit or delete it and start blogging!<img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=jhohandewangga.wordpress.com&amp;blog=17160965&amp;post=1&amp;subd=jhohandewangga&amp;ref=&amp;feed=1" width="1" height="1" />]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Welcome to <a href="http://wordpress.com/">WordPress.com</a>. This is your first post. Edit or delete it and start blogging!</p>
<br />  <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gocomments/jhohandewangga.wordpress.com/1/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/comments/jhohandewangga.wordpress.com/1/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/godelicious/jhohandewangga.wordpress.com/1/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/delicious/jhohandewangga.wordpress.com/1/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gofacebook/jhohandewangga.wordpress.com/1/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/facebook/jhohandewangga.wordpress.com/1/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gotwitter/jhohandewangga.wordpress.com/1/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/twitter/jhohandewangga.wordpress.com/1/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gostumble/jhohandewangga.wordpress.com/1/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/stumble/jhohandewangga.wordpress.com/1/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/godigg/jhohandewangga.wordpress.com/1/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/digg/jhohandewangga.wordpress.com/1/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/goreddit/jhohandewangga.wordpress.com/1/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/reddit/jhohandewangga.wordpress.com/1/" /></a> <img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=jhohandewangga.wordpress.com&amp;blog=17160965&amp;post=1&amp;subd=jhohandewangga&amp;ref=&amp;feed=1" width="1" height="1" />]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>https://jhohandewangga.wordpress.com/2010/10/27/hello-world/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>1</slash:comments>
	
		<media:content url="https://secure.gravatar.com/avatar/c78a86a10b3fd069ca9733597262b291?s=96&#38;d=identicon&#38;r=G" medium="image">
			<media:title type="html">jhohandewangga</media:title>
		</media:content>
	</item>
	</channel>
</rss>
